28 décembre 2011 - Dauphiné Libéré - LES ANGLES (GARD) Les licenciés sont en lutte

LES ANGLES (GARD) Les licenciés sont en lutte

Droits réservés

Les salariés licenciés d’Hebdoprint toujours mobilisés dans le calme et la dignité pour faire valoir leurs droits.

La liquidation judiciaire de la Comareg et d’Hebdoprint du groupe Hersant Média, qui éditait le gratuit " Paru-Vendu " a entraîné le licenciement de 1650 personnes dont 80 sur les Angles. Quelques salariés ont fait le point mardi matin devant l’imprimerie gardoise. " Nous avons perçu un virement pour le mois de novembre et une partie du 13 ^e mois”, explique Patrick.
“Nous dénonçons les conditions de la portabilité de la mutuelle qui fragilisent les plus petits salaires. Comment payer quand on ne sait même pas si on va avoir même un simple acompte", Précise Jean-Paul Fabre, le représentant du personnel FO d’Hebdoprint. Pendant que les espoirs de rachat s’amenuisent, la solidarité entre salariés s’organise.Une association " Avenir presse publications " est née ainsi qu’un blog du même nom pour transmettre les informations.

Lettre à Messieurs Waljack et Kolko MISE EN DEMEURE

Texte pour lecture :

Nîmes le 27 décembre 2011

HEBDOPRINT
Relais Ressources Humaines
Monsieur Romain KOLKO
Le Danica
23 avenue Georges Pompidou

69003 LYON CEDEX 03

MISE EN DEMEURE SOUS HUIT JOURS
DEMANDE BULLETINS DE SALAIRE NOVEMBRE ET DECEMBRE 2011
AINSI QUE PAIEMENT SALAIRE DECEMBRE

Monsieur,
Sur les conseils de ma Protection Juridique, je me permets de vous informer qu'en application de l'article L.3343-2 Lors du paiement du salaire, l'employeur remet aux personnes mentionnées à l'article L. 3243-1 une pièce justificative dite bulletin de paie. Avec l'accord du salarié concerné, cette remise peut être effectuée sous forme électronique, dans des conditions de nature à garantir l'intégrité des données. Il ne peut exiger aucune formalité de signature ou d'émargement autre que celle établissant que la somme reçue correspond bien au montant net figurant sur ce bulletin. Et vu l'absence de réponse du liquidateur aux questions posées directement aussi bien à ses services que par le biais de la DIRECCTE de Lyon, j'exige SOUS HUIT JOURS mon bulletin de paye du mois de Novembre CONFORMEMENT A LA LOI ET CORRESPONDANT AUX SOMMES RECUES. J'ai bien reçu deux virements au titre de salaire (l'un le 05 décembre entrainant des agios bancaires et l'autre le 15 décembre) mais je n'ai aucun moyen de contrôler vos dires. Prenez-vous en charge ces agios s'élevant déjà d'une part pour commission d'intervention à 8,15 euros plus intérêt crédit revolving 1,11 euros soit 9,26 euros.
Étant le 27 décembre et n'étant toujours pas licencié à ce jour, je vous mets également en demeure SOUS HUIT JOURS de me fournir un bulletin de paye pour le mois de décembre et de procéder au paiement de celui-ci dans les délais habituels (donc pour le premier janvier 2012 par virement sur mon compte bancaire).
N'ayant pas demandé de dispense de travail je vous demande également de bien veiller au paiement de mes primes paniers jusqu'au 17 novembre inclus.
Ne souscrivant PAS à la CSP et donc relevant du chômage classique dit ARE prière de prendre toutes les dispositions utiles.
Dans l'attente de vous lire, veuillez agréer monsieur KOLKO mes respectueuses salutations

FABRE Jean-Paul

Copie par recommandé avec Accusé de Réception
Maitre Bruno WALCZAK
mandataire judiciaire
136 cours Lafayette CS 33434
69441 LYON CEDEX 03

27 Décembre 2011 - Annonce création APP par voie postale à l'ensemble des anciens salariés HEBDOPRINT

27 Décembre 2011 - Annonce création association loi 1901 d'APP par voie postale à l'ensemble des anciens salariés HEBDOPRINT

27 décembre - Prise en charge Pole Emploi

Vendredi 27 décembre 2011 - 16h21
Je viens de téléphoner à SCTS la société gérant notre licenciement.
D'après la personne contactée, les dossiers CSP sont en cours de traitement et serons envoyés jusqu'à mi-janvier.

Cela veut dire que POLE EMPLOI ne nous réglera les salaires du 13 décembre à fin décembre que DEBUT FEVRIER pour la plupart.

Si on est dans les premiers dossiers traités on peut être payé en janvier, mais c'est la loterie!

Transmis par Patrick TIXIER

BULLETINS DE PAYE Novembre 2011 - Courrier à la DIRECCTE du Vaucluse du 26/12/2011

Bonjour,

Je fais partie de l'association des licenciés de HEBDOPRINT (site de LES ANGLES GARD).
Nous avions rencontré un représentant de votre organisme lors d’une table ronde organisée par monsieur le Préfet du GARD qui nous avait proposé ces services.
C'est pourquoi je me permets de vous contacter afin de vous demander s’il est normal que le liquidateur judiciaire ne nous transmette pas de bulletin de salaire.
Nous avons sur le mois de décembre perçu deux virement soldant le mois de novembre et une partie des congés dus. Mais nous n'avons aucun moyen de vérifier cela.
Le liquidateur peut-il se soustraire à l'article suivant :
Art. L. 3243-2. - Lors du paiement du salaire, l'employeur remet aux personnes mentionnées à l'article L. 3243-1 une pièce justificative dite bulletin de paie.

De plus pour information, le liquidateur nous a accordé une portabilité de la mutuelle santé sur neuf mois et nous demande de payer les neufs mois par chèque avec
encaissement immédiat ce qui représente entre 450 et 700 euros par famille. Vous comprendrez que cela va mettre en difficulté financière beaucoup d'entre nous. Nous
avons demandé le report des encaissements au moment du paiement du solde de tout compte prévu mi-février. Mais nous n'avons aucune réponse.

C'est pourquoi nous avons alerté les politiques et organisons une conférence de presse mardi 27 décembre 2011 à 10h30 dans les locaux d'HEBDOPRINT.

Merci de votre réponse rapide, 1650 personnes attendent!

Patrick TIXIER.

Fêtes qui fâchent

Article paru sur L'Union de Reims ce 24 décembre :

Fêtes qui fâchent

Ce n'est pas parce que c'est Noël qu'il ne faut pas parler des choses qui fâchent. Ainsi, une pensée de la rédaction ira aux salariés licenciés de Bosal, d'Hebdoprint-Comareg et à tous les autres. Eux, ce soir, vont se mettre à table avec du dégoût en guise d'apéro, de la haine en plat de résistance et le Pôle Emploi pour le dessert. Courage....

Envoyé par Hubert Lapinte

Bréves au 23 décembre : Portabilité de la mutuelle, les deux CR des CE du 18 novembre 2011

Concernant la portabilité de la mutuelle j’ai enfin reçu (ce jour !!!) 
les CR  des Comités d’Entreprise du 18 novembre de 9h et de 10h (voir celui de 10h pages 5 et 8) 
CES DERNIERS SONT EN LIGNE SUR CE BLOG à la date du 18 novembre 2011

Vous pourrez constater à la lecture de ces derniers qu’il n’est acté nulle part que la part salariale doit être prélevé sur le Solde de Tous Comptes...
Je comprends bien maintenant la réponse de la RRH à mes nombreuses demandes, qui me demandait dans quel texte j’aurais pu lire ca et qu'il n'y avait rien à ce sujet dans le PSE... 

Espérons que nos demandes, appuyés par les politiques locaux et nationaux pour un encaissement le plus tardif possible puissent être exaucées. Ne sommes nous pas en période de Fêtes ?

Difficultés des entreprises Hebdoprint et Comareg (Paru Vendu) 13 ème législature

Question orale sans débat n° 1534S de M. René-Paul Savary (Marne - UMP)

publiée dans le JO Sénat du 22/12/2011 - page 3245

M. René-Paul Savary interroge M. le ministre du travail, de l'emploi et de la santé pour porter la parole des anciens salariés de Paru Vendu, presse gratuite spécialisée dans les petites annonces et qui dépend du groupe Hersant Média.
L'entreprise Hebdoprint se portait bien tant que la partie commerciale de Paru Vendu, la Comareg, ramenait du travail.
En sacrifiant l'un délibérément, l'autre tombe. Aujourd'hui, 3 000 salariés sont sur le carreau. C'est pourtant grâce à eux que l'entreprise se portait bien.

Ainsi, il y a eu redressement judiciaire, puis liquidation. Maintenant, il convient de rappeler que les banques effacent 50 millions d'euros de la dette du groupe Hersant. Dès l'instant où il y a eu une négociation du côté patronal, il s'agit de s'interroger sur l'absence de négociation du côté des salariés qui eux aussi, ont des dettes. Le 1er décembre 2011, les salariés ont rencontré le ministre du travail, de la santé et de l'emploi. Un contrat de sécurisation professionnelle a été mis en place, permettant aux anciens salariés de percevoir 80 % de leur salaire brut pendant douze mois. C'est une avancée. Néanmoins, ces personnes vont devoir se reconstruire, mais les temps de formations sont trop longs. Outre le fait que, en participant à un tel enseignement, les salariés ne seront indemnisés qu'à hauteur de 57,4 %.

Le problème concerne 3 000 personnes dans toute la France, dont une bonne partie réside dans le département de la Marne. Par manque de place, les organismes de formations risquent de ne pas pouvoir prendre en compte autant de personnes.

Deux questions se doivent d'être posées :
La première serait relative à l'état des discussions avec les repreneurs éventuels,
La deuxième porterait sur la parole de M. Hersant qui s'était engagé à verser 5,5 millions d'euros, tant pour les indemnités supra-légales que pour le financement du plan de sauvegarde pour l'emploi et la cellule de reclassement.

En attente de réponse du Ministère du travail, de l'emploi et de la santé En attente d'une réponse ministérielle

http://www.senat.fr/questions/base/2011/qSEQ11121534S.html

LETTRE OUVERTE AUX POLITIQUES-PORTABILITE DE LA MUTUELLE

Bonjour

Voici la situation que nous venons d'évoquer sur la portabilité de la mutuelle pour les anciens salariés d'Hebdoprint (et sans doute de Comareg) :

Nous avons tous reçu un courrier proposant la portabilité de la mutuelle (Gras Savoye et Générali) pour 9 mois sous réserve du paiement de la part salariale par chèque de la totalité des neuf mois. La proposition a été reçue au début de cette semaine et le délai de réponse est au 23 Décembre.

Or, depuis le 3 Novembre, date de la liquidation, l'administrateur a réglé vers le 5 décembre, via les AGS, l'équivalent des trois premières semaines de novembre et une part du Treizième mois. Avant Noël, il règle le solde du salaire de novembre (du 21 au 30) + les congés payés acquis depuis le mois de juin (soit environ 12 jours). Nous ne savons pas quand les soldes de tout compte vont être versés. Des membres du cabinet de Me Walzack ont indiqué que ce serait en février. Personne ne reçoit de bulletin de salaire. Donc, devant l'incertitude, et la somme demandée, beaucoup de salariés (en général ceux qui ont des petits salaires) vont renoncer car ils ne peuvent pas laisser encaisser un chèque représentant près de 30% de leur salaire.

Pourquoi ne pas envoyer simplement la demande de portabilité et l'autorisation d'enlever ce montant du solde de tout compte ? ou bien de s'engager à n'encaisser les chèques que lorsque les soldes de tout compte auront été réglés ?

Etant donné la dispersion des salariés sur la France et le très court délai de réponse, nous sommes scandalisés par la manière dont, encore une fois, nous sommes traités. Nous n'avons pas le temps d'avoir une action concertée pour agir, aussi, nous vous sollicitons encore une fois en espérant que vous pourrez changer ce qui nous est proposé.

Je vous joins l'adresse mail du liquidateur judiciaire, M. Bruno Walzack : bw@bruno.walzack.net - Adresse physique : Cabinet de Me Bruno Walzack, Mandataire Judiciaire, 136, cours Lafayette, CS 33434, 69441 Lyon Cedex 03.

Nous vous remercions d'avance pour ce que vous pourrez faire.

Bien cordialement

PRECISIONS VERSEMENT DU LIQUIDATEUR

Concernant les versements pour les HEBDOPRINT :
le premier correspond au paiement du 01 au 21 novembre inclus plus 5/6 du treizième mois
le second versement (celui du 15 décembre) régularisation du 22 au 31 novembre + acompte sur les congés payés.
Prochain virement pour les adhérents de la CSP (5 à sept semaines après la prise en compte de votre adhésion -délai AGS- pour le solde de tous comptes et les annexes) totalement indépendant des versements Pole Emploi
Pour ceux qui prennent l'ARE (Des le refus CSP constaté, application du licenciement économique donc virement des deux mois de préavis -ou plus- dans les 5 à 7 semaines -délai AGS- un seul virement pour l'ensemble du préavis) ensuite à la sortie des effectifs paiement solde de tous les comptes même délai 5 à 7 semaines de la part des AGS.

LIMITE DEPOT DES OFFRES POUR HEBDOPRINT

Juste une précision pour les HEBDOPRINT...
Certes des bruits de couloir circulent...
Le dépôt limite des offres pour la reprise partielle des activités d'HEBDOPRINT est le 11 janvier 2012...C'était le 19 décembre pour COMAREG
Donc avant le 11 impossible de connaitre la réalité des offres et ensuite il faut que le "juge enquêteur" dépouille les offres, reçoive les parties prenantes et rende son avis auprès du Tribunal de Commerce qui statuera... Donc pour l'instant laissons courir les bruits...Mais c'est de bon augure que de savoir que des investisseurs s'intéressent à nous, non ?...Nous ne mettons pas les œufs dans le même panier aux Angles et on continue nos démarches et sommes ouverts à toutes propositions pour le redémarrage de l'Outil Industriel...

Lettre du Prefet du Gard du 19/12/11 - Table Ronde

REPONSE A NOS QUESTIONS INSPECTION DU TRAVAIL

Monsieur,

Suite à notre rencontre en date du 15 décembre 2011, je vous prie de trouver ci-après mes observations :

Tickets restaurants et chèques vacances :

Je vous indique avoir attiré l'attention du représentant de l'étude de Maître WAICZAK sur ces différents points.

Il m'a été indiqué que les tickets-restaurant sont en cours d'expédition et que vous devriez les recevoir dans les prochains jours.

Par ailleurs, je vous indique que l'étude de Maître WALCZAK travaille sur un éventuel remboursement des sommes versées au titre des chèques vacances. Je n'ai cependant pas d'informations plus précises à vous apporter.

Bulletins de salaire :

J'ai interrogé le représentant du liquidateur quant à l'émission des bulletins de salaire pour le mois de novembre 2011 et au paiement des sommes non versées pour la période allant du 22 au 30 novembre 2011.

Il m'a été indiqué que la mise en paiement pour la période précitée est en cours.

Comme indiqué lors de notre rencontre, le bulletin de paie devant vous être remis, conformément aux dispositions de l'article L.3243-2 du code du travail, doit porter mention de la "période et le nombre d'heures de travail auxquels se rapporte le salaire [...]", "le montant de la somme effectivement reçue par le salarié", "la date de paiement de cette somme" et "les dates de congés et le montant de l'indemnité correspondante, lorsqu'une période de congé annuel est comprise dans la période de paie considérée" (article R.3243-1 5°, 9°, 10° et 11° du code du travail).

Déblocage de la participation :

Comme indiqué lors de notre entretien, le déblocage de la participation est possible à la date à laquelle la relation contractuelle se termine, soit la date de fin du préavis, même si celui-ci n'est pas exécuté suite à dispense de l'employeur.

Enfin, à toutes fins utiles, je vous indique que l'article L.3253-10 du code du travail dispose que "sont également couvertes [par l'AGS], lorsqu'elles revêtent la forme d'un droit de créance sur l'entreprise, les sommes dues aux titres de l'intéressement, de la participation des salariés aux fruits de l'expansion ou d'un fonds salarial".

Souhaitant avoir répondu à votre interrogation,

Je vous prie d'agréer, Monsieur, mes salutations distinguées.

Jean-François GICQUEL

Inspecteur du travail

PORTABILITE MUTUELLE + TICKETS RESTAU : News au 16/12/11

Bonjour
PORTABILITE MUTUELLE + TICKETS RESTAU : Un courrier à l’ensemble des collaborateurs licenciés suite à la liquidation partira jeudi 15 ou vendredi 16, précisant les modalités pour en bénéficier. Les personnes souhaitant adhérer devront renvoyer par retour le coupon réponse accompagné du chèque. Ceux qui la refusent doivent faire connaître aussi leur avis. Les tickets restaurant seront aussi envoyés vendredi par courrier (pas de prélèvements pour Novembre donc juste tickets restau mois d’Octobre)

NOUVEAU VIREMENT EN COURS : couvrant la période du 22 au 30 novembre 2011 + Congés Payés

Cordialement

Jean-Paul

L'HUMANITE - L’avenir n’est pas si net pour la presse écrite

Médias - le 15 Décembre 2011

Presse écrite

L’avenir n’est pas si net pour la presse écrite

Mots clés : presse écrite,

France-Soir, la Tribune, les Échos, Prisma Presse, les imprimeries, la société de distribution Presstalis : c’est toute une filière qui subit les effets de la crise.
France-Soir n’était pas en kiosques hier matin, une partie des salariés ayant décidé d’exercer « un droit de retrait » après l’occupation, mardi, des locaux par des militants CGT, qui ont empêché la tenue d’un comité d’entreprise. Hier soir, le SIP-CGT (rotativistes) et les salariés de Roto Francilienne (avec la présence de représentants d’Info’Com-CGT France-Soir et de SPPS) avaient convié la presse « à assister à la dernière production du titre version papier ». Mais peu de temps avant, on apprenait qu’Alexandre Pougatchev avait décidé de ne pas faire de dernière édition, estimant que les conditions de sa réalisation n’étaient pas réunies. Le plan Pougatchev était vivement contesté depuis des semaines après l’annonce de l’arrêt du journal papier le 15 décembre, 
avec 89 suppressions d’emplois sur 127 pour se limiter 
à une édition numérique.
À la Tribune, on reste encore stupéfait des propos du ministre de la Culture, dimanche sur Canal Plus. Frédéric Mitterrand a indiqué, après un long silence, vouloir « sortir la Tribune de ce mauvais pas » en se montrant « solidaire » d’une direction qui a l’ambition de stopper l’édition papier pour ne maintenir qu’une édition numérique. Dans un communiqué commun, les élus de la SDJ et du comité d’entreprise relèvent qu’il aurait été « plus judicieux de réaffirmer la nécessité du pluralisme de la presse et de défendre un journalisme de qualité, qui sont les vrais enjeux du moment : l’un comme l’autre sont menacés. Le ministre de la Culture aurait alors été dans son rôle », ajoutent-ils. L’autre quotidien économique, les Échos, ne joue pas sa survie mais souffre aussi. « L’année 2012 sera extrêmement difficile », a même prévenu, mardi, Francis Morel, le PDG des Échos, en annonçant un plan de départs « volontaires » de 30 à 40 personnes. Avec des pertes estimées à huit millions d’euros en 2010, le quotidien de Bernard Arnault (LVMH) annonce un plan d’économies de 12 à 14 millions d’euros et compte investir dans le même temps 3 à 5 millions d’euros pendant cinq ans avec pour mot d’ordre « web first » ! Autrement dit, priorité à internet. Tout un programme. Les suppressions d’emplois tombent : 1 650 salariés à la Comareg (éditeur de Paru Vendu), 43 emplois externalisés à Prisma Presse, l’un des principaux éditeurs de presse télé… Combien ailleurs dans les imprimeries ? Confrontée à l’érosion des ventes des journaux, Presstalis – la société de distribution de la presse table sur une baisse moyenne de 6,5 % pour les quatre prochaines années – subit lourdement les effets de cette crise. Le Point vient d’annoncer qu’il quittait la messagerie pour aller se faire distribuer par les MLP et Presstalis vient de se placer sous mandat ad hoc, procédure qui permet de chercher de nouveaux financements sans entrer dans un processus de liquidation judiciaire. Il est sans doute utile de rappeler que Patrick Le Hyaric, directeur de l’Humanité, avait suggéré dès septembre de voir comment, pour maintenir et développer Presstalis dans un système coopératif et mutualiste, on pouvait imaginer le concours financier de la Caisse des dépôts, qui pourrait en devenir actionnaire et, « compte tenu des complémentarités existantes », que la Poste puisse aussi être sollicitée.

Claude Baudry

SENAT Questions au gouvernement 15 décembre 2011-Presse écrite

SENAT - Questions au gouvernement 15 décembre 2011
Vidéo d'une Intervention au Sénat
Presse écrite (voir la tête de BAROUIN sur le banc des ministres) et où au fait une courte allusion à Hebdoprint. La PQR prenant le dessus dans le débat.

ACRIMED - La presse quotidienne que l’on dit «gratuite»

 

La presse quotidienne que l’on dit « gratuite »

par Jean Pérès, le 14 décembre 2011

Des deux grandes composantes de la presse quotidienne gratuite, la presse gratuite d’annonces (PGA), qui diffuse des petites annonces, et la presse gratuite d’information (PGI), la première est en totale déconfiture, alors que la deuxième se porte fort bien. Elle est même devenue un acteur dominant dans la sphère, devenue relativement étroite en France, des journaux quotidiens d’information générale. Mais, si l’on peut dire : à quel prix !

Dernier épisode du déclin de la presse gratuite d’annonces, la mise en liquidation judiciaire, le 3 novembre 2011, de la Comareg et de son centre d’impression, Hebdoprint. Cette faillite de filiales du groupe Hersant Média (GHM), de sinistre réputation [1], provoque le licenciement de 1650 salariés : triste record des plans de licenciement de l’année 2011, après celui de 758 salariés en février dernier dans le même groupe. La Comareg éditait Paru Vendu, le numéro 1 de la presse gratuite d’annonces, en France avec 280 éditions locales et 15 millions de lecteurs hebdomadaires. Endettée à hauteur de 250 millions d’euros, la Comareg, et surtout ses salariés, sont victimes de la migration et de la gratuité des petites annonces sur Internet, qu’elle n’a pas su anticiper.
Le « gratuit » se vend bien
Le contraste est saisissant avec la presse gratuite d’information, et tout particulièrement la presse quotidienne qui nous intéresse ici (Métro, 20 Minutes, Direct Matin, réseau Ville Plus) : les journaux quotidiens que l’on dit « gratuits ». Gratuits ? L’apparence de gratuité de la presse dite « gratuite » tient à la distance et aux médiations qui séparent ses consommateurs-lecteurs de ses biens réels acheteurs. Financés par la publicité qu’ils diffusent, les journaux « gratuits » sont en réalité payés par les consommateurs, non pas quand ils acquièrent le journal, mais quand ils achètent les marchandises. Car dans le prix des marchandises sont évidemment intégrés les frais de publicité. Payé à l’avance par les consommateurs des produits qu’il promeut, le journal peut ainsi s’offrir le luxe de se présenter comme « gratuit ».
Ces journaux sont devenus en moins de dix années les premiers quotidiens d’information générale en France, tant par la diffusion [2] que par leur audience, c’est-à-dire le nombre de leurs lecteurs [3]. Et pas seulement en France : Métro International est devenu dans le même temps le premier quotidien mondial d’information générale, loin devant les japonais et le New York Times, avec 7 millions d’exemplaires diffusés et 17 millions de lecteurs. Cela dit, les gratuits ne sont pas (encore) rentables en France (les « payants » non plus), à l’exception notable de 20 Minutes depuis 2008. Métro, déficitaire en France, fait des bénéfices au niveau international.
Une telle progression est unique dans l’histoire de la presse quotidienne. Elle peut paraître d’autant plus étonnante qu’elle intervient dans un moment où ladite presse connaît une accélération de la crise la plus grave de son histoire qui l’affecte depuis le début des années soixante-dix [4] Mais en dernière analyse, elle apparaît bien plutôt comme la conséquence logique de l’évolution d’ensemble de la presse dite « payante ».
Dans le métro en 20 minutes

Le « lecteur-consommateur » que les études de marché désignent comme cible du marketing intensif des gratuits est jeune, vit dans des villes plutôt grandes, et il a un travail : jeune actif urbain, telle est en trois mots la proie des quotidiens gratuits, tous titres confondus. Proie d’autant plus vulnérable qu’elle lit généralement peu les quotidiens traditionnels.
C’est pourquoi les producteurs de « gratuits » choisissent les grandes villes comme unité géographique de diffusion, et dans ces villes les lieux où ils peuvent atteindre leur cible. S’agissant d’ « actifs », ce sera les transports en commun à l’heure où les actifs les utilisent pour aller au travail, soit le matin entre 7h et 9h, et aussi d’autres lieux, universités, Disneyland, MacDonald, cafés, Club Med, centres commerciaux, parkings, cinémas, investis par cette catégorie de population [5]. 20 Minutes propose même un service de livraison aux entreprises intéressées, à la condition qu’elles soient d’une certaine dimension.
La distribution des journaux est ainsi assurée directement par des équipes de colporteurs ou au moyen de dépôts dans des présentoirs sur les zones de passage. Le lecteur est servi, il n’a pas à se déplacer dans un lieu spécifique comme pour le reste de la presse. Cette différence est fondamentale : le quotidien payant ne s’adresse pas directement à ses lecteurs ou, du moins, ne peut que chercher à les attirer sur son lieu de vente où il est en concurrence avec tous les autres journaux ; le gratuit, au contraire, va directement au devant de son lectorat et ne doit affronter que la concurrence (assez farouche, il est vrai) des autres gratuits.
Les périodes de distribution sont également calées sur la « cible » : les gratuits ne paraissent que cinq jours par semaine, pas le samedi ni le dimanche, ni les jours fériés, ni pendant les vacances scolaires, ces moments où le gros de la « cible » ne travaille pas et qui sont peu favorables aux investissements publicitaires. Exemple célèbre : les gratuits n’ont pas relaté, dans la semaine qui l’a suivi, le tsunami du 26 décembre 2004, puisqu’ils ne paraissaient pas [6]. La forme et le contenu du journal sont également choisis en fonction de la cible à atteindre (« jeune actif urbain »), dont les goûts et comportements font l’objet d’études constantes. Pour ce faire, les gratuits ont recours à des sociétés spécialisées.
Ainsi, pour Métro, selon Isabelle Saint-Pol, directrice marketing et communication : « Grâce à son panel de 45 000 lecteurs dans dix pays, Métro observe en permanence les modes de vie urbains. Il a dressé en 2008, en partenariat avec GFK [3ème groupe mondial d’études de marché], un portrait du consommateur urbain d’information : il valorise la liberté et le choix dans tout ce qu’il fait, il personnalise sa consommation, scrute tout, recherche le divertissement dans son travail et ses relations sociales. Il cherche à collaborer avec les autres en exigeant d’eux intégrité et transparence. Il s’attend à ce que tout lui arrive vite et avec une touche systématique d’innovation. D’où la création permanente de nouvelles propositions éditoriales, de nouveaux formats publicitaires, et le lancement international en août dernier d’une formule totalement nouvelle de Métro qui sera déclinée dans tous les pays, le Chili, la Suède et la France ayant fait office de pays pilotes [7].
20 Minutes a recours à Asterop, spécialiste du « géomarketing décisionnel », ainsi que le relève Dominique Kalfon : « Le gratuit a donc fait appel, dès 2006, à la technologie et aux bases de données d’Asterop qui exploite des informations liées au recensement général de la population et des bases constituées sur la nature sociodémographique des emplois. Le but : déterminer les points de distribution et équilibrer les volumes des différentes éditions [8] ».
Quant à Direct Matin, il bénéficie, selon Marie Bénilde, d’un agent de poids : « … le milliardaire Vincent Bolloré confie la conception éditoriale de ses quotidiens gratuits à une agence de publicité, Euro RSCG, et à son patron, Jacques Séguéla, vice président du groupe Havas, dont l’industriel est le propriétaire » [9].
Conséquences de cette sollicitude : « On met l’accent – selon Rémy Rieffel - sur le visuel, sur les différents niveaux de lecture possible, sur le discours rapporté (micro-trottoir, interview en trois questions, citation du jour, sondage, etc.)… L’information doit donc apparaître comme divertissante, mettre en exergue le côté « fun » de l’existence : on insistera alors volontiers sur les loisirs, les sorties, le sport, les nouveaux objets high tech, le Net, les derniers potins concernant les personnalités people, etc. [10] ».
La présentation des gratuits est donc soignée (impression de qualité, couleur, photos) pour signifier que la gratuité n’est pas synonyme de baisse de qualité et ne pas rebuter les annonceurs haut-de-gamme, ainsi que le souligne Pierre-Jean Bozo, président de 20 Minutes France : « Il faut que ce soit un sans faute au niveau technique afin de permettre aux annonceurs, comme l’Oréal par exemple, d’acheter des encarts publicitaires dans le titre sans crainte [11]. »
La « une » reproduit le modèle des quotidiens classiques (parfois en deuxième position après une page de publicité) désignant ainsi leur appartenance à la même famille. En même temps, la mise en page est fortement inspirée par les sites Internet et la culture du zapping. Les articles sur l’actualité internationale ou nationale sont aussi dépolitisés que possible, conformément aux souhaits de la « cible » (ou, plus exactement de leurs « désir sondés »…) et surtout à l’intérêt des annonceurs qui souhaitent un « environnement » consensuel et craignent que des positions trop tranchées ne réduisent le nombre de lecteurs-consommateurs.
Enfin, la présence de pages locales, facilitée par l’édition par villes, répond au souci d’une information de proximité à laquelle les lecteurs de « gratuits » sont sensibles, ainsi que les annonceurs locaux (100% des recettes du réseau Ville Plus). Tout est construit en fonction des attentes réelles ou supposées de la cible convoitée et de ses capacités d’ingestion d’informations et de publicités dans le temps et les conditions du transport vers le lieu de travail.
Au moindre coût

C’est une coïncidence pour le moins heureuse que les prétendues attentes des lecteurs des « gratuits » correspondent généralement, comme nous venons de le voir, aux souhaits des annonceurs. C’en est une autre, tout aussi heureuse, que ces attentes soient satisfaites par la solution généralement la moins onéreuse pour le journal : articles courts récupérables auprès des agences de presse, les fils d’information, Google, etc., ou encore, comme chez Métro, des articles stockés dans la banque d’articles du groupe mondial et disponibles pour chaque entité locale.
Pour satisfaire à ces besoins rédactionnels, une équipe réduite de journalistes polyvalents (= bons à tout faire) suffit, en nombre bien moindre que ceux des payants et moins bien payés : « Pour vendre 100 000 exemplaires, un payant rémunère en moyenne 180 journalistes alors que pour la même diffusion, le gratuit n’emploie qu’environ une vingtaine de personnes, souligne Alain Joannès [12]… Tandis que Rémy Rieffel précise : « Ces journaux et magazines gratuits ont tendance à recruter des jeunes qu’ils rémunèrent peu (les salaires sont en moyenne inférieurs de 25% à ceux de la presse parisienne payante) à faire appel à une armada de pigistes au statut précaire et à externaliser certaines tâches. C’est le cas de 20 Minutes, qui soustraite à de petites agences certaines rubriques telles que "Paris Guide" ou "Coulisses TV" ». [13].
Si bien que l’on peut se demander si le choix du moindre coût n’est pas plus décisif que celui de la cible, ainsi que le laissent clairement entendre plusieurs auteurs (Dominique Augey, Marie-Christine Lipani Vaissade, Denis Ruellan et Jean-Michel Utard) : « Le recours important aux dépêches et aux communiqués, abondants et peu chers, se justifie d’un point de vue économique, et leur usage vient légitimer le projet éditorial. Autrement dit, les créateurs de journaux gratuits, et les équipes qui animent ceux-ci maintenant, n’ont pas choisi d’apporter une matière concise et "factuelle" au lecteur, au détriment d’une approche fouillée et analysée ; ils ont estimé que le coût de revient de cette information était infiniment plus bas et que, dans le contexte de la gratuité, c’était la seule qui puisse être fournie, du moins dans un premier temps. » [14]. La technique du marketing consisterait alors à convaincre les « jeunes actifs urbains » que cette forme d’information correspond à leurs besoins alors qu’elle n’est que le produit d’une rationalisation maximale des coûts.
Cette politique du coût minimum s’étend à la distribution et à l’impression. La distribution autonome des gratuits engendre des coûts qui s’élèvent pour Métro, par exemple, à 30% du coût total, ce qui est inférieur à ceux de la presse payante, pourtant mutualisés. Les frais d’impression, quant à eux, ont été négociés au plus bas prix, sachant que les contraintes temporelles imposées par l’actualité sont beaucoup plus importantes pour les « payants » que pour les « gratuits ». L’impression des « gratuits » demande moins de main d’œuvre, permet de faire tourner les rotatives sous-utilisées et, du point de vue du syndicat du Livre, de maintenir des emplois. Ce sont ces éléments que souligne Emmanuel Schwarzenberg : « Quand on imprime un payant, le démarrage des rotatives est retardé au maximum pour incorporer les informations de dernière minute… Un gratuit, en revanche, n’a pas besoin d’être livré à une heure précise, à la minute près. Il peut prendre place sur la rotative à n’importe quel moment et il peut même passer d’un imprimeur à l’autre. Cela lui permet d’obtenir de meilleures conditions financières. En fait les gratuits sont imprimés sur les rotatives des quotidiens payants aux tarifs du labeur, c’est-à-dire des magazines, avec des coûts inférieurs d’au moins 25% à ceux du marché. Sinon davantage. L’impression de Métro est ainsi facturée trois fois moins cher que celle d’un payant » [15].
Partout
Minimaliste, aseptisée, anhistorique et apolitique, distrayante et peu coûteuse : l’information selon les « gratuits » a toutes les caractéristiques d’une formule qui peut se greffer sur n’importe quelle partie du monde, pourvu qu’il y ait des villes, des transports en commun et des annonceurs. Comme un modèle de voiture, une marque de boisson ou de hamburger peuvent le faire à leurs conditions spécifiques. Cette capacité de reproduction à l’échelle régionale pour Direct Matin, régionale et internationale pour Métro et 20 Minutes est une première dans l’histoire de la presse écrite.
Direct Matin produit 12 éditions régionales, dont certaines sont réalisées en partenariat avec le réseau Ville Plus auquel participe aussi la presse quotidienne régionale payante. 20 Minutes a 12 éditions en France (avec, depuis 2011, une édition nationale diffusée dans 20 villes moyennes) 14 éditions en Espagne, et 7 en Suisse. Quant à Métro, il est présent dans 15 villes en France, et produit 130 éditions dans 22 pays sur tous les continents sauf l’Afrique.
Facilitée par l’uniformisation des modes de vie, l’urbanisation et le développement des transports en commun, et contribuant en retour à cette uniformisation, les « gratuits » se distribuent dans le monde entier à la même cible (jeune-actif-urbain), selon les mêmes méthodes, évidemment adaptées aux conditions locales.
Du payant au gratuit
Paradoxalement, les « gratuits » nous viennent de pays scandinaves où la presse quotidienne payante est la plus lue d’Europe : de Suède pour Métro et de Norvège pour 20 Minutes. En Suède, on compte 472 exemplaires de journaux vendus pour mille habitants, soit 4 fois plus qu’en France. En Norvège, ce sont 607 exemplaires pour 1000 habitants [16]). Ils sont lancés par des groupes qui ont une certaine capacité financière, le fond d’investissement Investment AB Kinnevik via sa filiale Modern times group pour Métro (Suède, 1995), Schibsted ASA pour 20 Minutes (Norvège, 1997). Direct Matin est un produit purement français du groupe Bolloré (2008) [17].
Lancés d’abord en Suède pour Métro et en Suisse pour 20 Minutes, les deux gratuits internationaux ont pénétré en France en 2002. Ils y furent d’abord très mal accueillis. Les ouvriers du Livre ont pris à partie les colporteurs de Métro et détruit nombre d’exemplaires du journal, parce que l’impression du gratuit se faisait en-dehors de leur contrôle, dans des imprimeries dites de « labeur ». Les quotidiens payants, de leur côté, ont protesté contre une presse au rabais qui leur faisait une concurrence déloyale. Mais très vite, et même parfois en même temps -, ce qui a pu éveiller le soupçon d’un double jeu, notamment de la part de la direction du Monde (lire Le double jeu du Monde ? ) la pratique a été plus conciliante, et les « gratuits » se sont assez rapidement inscrits dans le paysage médiatique et le mobilier urbain où ils ne dérangent apparemment plus personne. On peut même parler d’intégration des gratuits dans les médias de l’hexagone. Ainsi, Ouest-France détient 50% de 20 Minutes France, tandis que Le Monde détient de son côté 30% (avec possibilité de monter à 50%) de Direct Matin qu’il imprime sur ses rotatives (jusqu’en 2010) ainsi que la moitié de l’édition parisienne de 20 Minutes. Exemple le plus récent, Métro France est devenu fin juin 2011 propriété à 100% de TF1 (groupe Bouygues). Du côté de la presse quotidienne régionale (PQR), le réseau Ville Plus des groupes Socpresse (Dassault) et Hachette-Filipacchi-Médias (Lagardère) puis Hersant Média (2007), en partenariat avec le groupe Bolloré éditent des gratuits dans des villes de province pour concurrencer Métro et 20 Minutes.
Ainsi, certains des grands groupes de médias ont associé les « gratuits » à leur stratégie commerciale. Ce qui leur permet certains échanges de bons services, généralement ignorés du grand public, entre entités du même groupe. Direct Matin, du groupe Bolloré, peut ainsi consacrer 3 pages (fait exceptionnel pour un gratuit) de son édition du 5 décembre 2011 à la promotion extasiée du dispositif Autolib’ des voitures électriques en libre service en Ile-de-France conçu par le groupe…Bolloré ; et cela sans la moindre indication de publicité. C’est le même Direct Matin qui met systématiquement en exergue les programmes des deux chaînes du même groupe Bolloré, Direct 8 et DirectStar. Bouygues n’est pas plus gêné de faire dans Métro, qui lui appartient désormais, la promotion de sa chaîne de télévision, TF1, et de son entreprise de travaux publics [18]. Mais l’essentiel n’est pas là, il est plutôt dans le fait que les journaux payants, après une rébellion de façade, ont adopté les gratuits ; soit par des participations directes, comme Le Monde et Ouest-France, soit en créant leurs propres gratuits, comme une bonne partie de la presse régionale, soit encore sur le plan des contenus, comme Le Monde et Courrier International (du groupe La vie Le monde) qui fournissent chaque jour des articles à Direct Matin.
Peu concurrentiels sur le plan de l’audience puisqu’ils touchent un lectorat différent de celui des payants (sauf pour la presse régionale), les gratuits sont surtout dangereux pour eux en raison de leur succès auprès des annonceurs. Du fait de leur audience spécifique croissant en permanence, et pour d’autres raisons (cible mieux définie, projets publicitaires plus faciles à gérer pour les agences de publicité parmi lesquelles on compte Euro RSCG, qui fait partie de Havas contrôlée par Bolloré depuis 2005), les gratuits d’information quotidienne ont drainé une part également toujours croissante des recettes publicitaires (même en 2009, année noire de la publicité), quand celles des payants baissaient continûment. Et on sait que la question des recettes publicitaires est au cœur de la crise de la presse payante.
C’est pourquoi on peut penser que l’adhésion, sous différentes formes, des « payants » aux « gratuits », est pratiquée par les « payants » pour tenter de pallier partiellement leurs propres difficultés. Mais, en prenant le recul historique nécessaire, on peut se demander si le « gratuit » et son financement par la seule publicité ne sont pas la forme aboutie d’une tendance lourde au sein de la presse payante elle-même. N’a-t-on pas vu la presse quotidienne nationale et plus encore la presse magazine faire de plus en plus de place aux exigences des annonceurs, jusqu’à modifier, voire inverser leur politique éditoriale ? Toute l’histoire d’un quotidien comme Libération en témoigne, et à bien des égards, celle des autres journaux.
Dominique Augey, Marie-Christine Lipani Vaissade, Denis Ruellan et Jean-Michel Utard, déjà cités, résument ainsi l’inscription des « gratuits » dans l’histoire de la presse : « Les journaux gratuits instaurent moins une rupture par rapport au journalisme de la presse payante qu’ils ne radicalisent les évolutions que celle-ci a engagées de longue date. Ils sont la partie visible d’un iceberg constitué par la marchandisation du produit presse. La presse se repense en profondeur. Elle raisonne en termes de marché, de concurrence, de satisfaction du lectorat, d’efficacité des espaces publicitaires. Le changement majeur des dernières années est la syndication publicitaire. A l’intérieur d’un même groupe de presse ou entre groupes de presse différents, les journaux s’allient dans le but de rendre leur espace publicitaire plus attractif pour les annonceurs [19]. »

Ce qu’un autre auteur (Dominique Marty) affirme à son tour : « La PQN [Presse Quotidienne Nationale] semble avoir plié sous le poids de la concurrence des autres médias, bien avant Internet et les gratuits. Appauvrissant son style, allégeant sa densité, « relookant » sa mise en page, elle s’est progressivement aseptisée. En voulant séduire le lecteur et ménager son travail en réception, on peut penser qu’elle l’a rendu plus passif, plus assisté, proposant un contrat de lecture basé sur le confort cognitif. La PQN a opéré ce changement par glissements successifs, subrepticement, mais a par ce biais ouvert la voie à une Presse Quotidienne Gratuite volontairement minimale » [20]. On ne saurait mieux dire.
Un nouveau modèle économique
Le modèle économique classique de la presse est celui d’un double financement : par les lecteurs qui achètent le journal, et par les annonceurs qui achètent des espaces publicitaires. Ce double financement a été et est encore source de tensions permanentes dans la mesure où la liberté de l’information, chère aux journalistes et aux lecteurs, peut porter quelque préjudice à l’autre financeur, les entreprises, via des reportages, des approches critiques les mettant en cause.
Or, ce modèle dominant semble irréversiblement en déclin, la baisse constante des ventes n’étant pas compensée, malgré des efforts pathétiques en ce sens, par un surcroît de recettes publicitaires, et inversement, la baisse des recettes publicitaires n’étant pas compensée par une augmentation du nombre de lecteurs. La presse gratuite opère une rupture avec ce modèle en se finançant par la seule publicité. Cette rupture redéfinit ouvertement le journal comme fournisseur de clients aux annonceurs, et réoriente toutes ses composantes, formelles comme de contenu, dans ce sens. Le lecteur n’est alors sollicité qu’en tant que consommateur, qu’il s’agisse indifféremment des annonces ou des articles, puisqu’il n’y a plus de contradiction entre eux, puisqu’ils doivent avant tout séduire ce lecteur et non pas, par exemple, l’instruire, l’éduquer, ou simplement l’informer un peu sérieusement. Le « gratuit » est une marchandise à part entière, ou plutôt une publicité à part entière, déguisée en journal. Comme le dit Rémy Rieffel : « Ils ne vendent pas prioritairement du contenu à des lecteurs-consommateurs, mais des lecteurs-consommateurs (une audience) à des annonceurs [21]. »
Ce nouveau modèle a l’incontestable mérite d’avoir résolu la contradiction devenue insoutenable entre les exigences des annonceurs et celles des lecteurs. Et cela en faveur des annonceurs, qui lui sont d’ailleurs chaque jour reconnaissants. Quant aux lecteurs…
Jean Pérès

Notes

[1] Voir notre article : « Groupe Hersant Média : c’est la crise ? ».
[2] Sur l’année 2010, 20 Minutes est en tête avec 769 503 exemplaires, devançant de peu Direct Matin, 743 169, Métro étant 3ème avec 674 923 exemplaires ; on trouve ensuite les payants : Le Parisien-Aujourd’hui en France, 462 403, Le Figaro, 332 120, et Le Monde, 322 872. (OJD, 9 novembre 2011).
[3] 20 Minutes est toujours en tête avec 2 759 000 lecteurs, devant Métro, 2 401 000, suivi par Le Parisien, 2 206 000, et Le Monde, 1 823 000, puis Direct Matin, 1 807 000, et Le Figaro, 1 220 000 (Etude EPIQ 2010, sur le site Audipresse)
[4] Une crise que nous avons déjà évoquée, notamment avec Bernard Poulet : voir le compte rendu de son livre et son intervention au « Jeudi d’Acrimed » dont il était l’invité.
[5] Voir par exemple, la liste des points de distribution de Métro en France.
[6] Comme le relève Marie Bénilde dans On achève bien les cerveaux : les médias et la publicité, Raisons d’agir, 2007, p. 87-88.
[7] Revue des Marques, n° 68, octobre 2009.
[8] Dominique Kalfon, « 20 Minutes à l’heure du géomarketing », in Marketing direct N°134, décembre 2009.
[9] Marie Bénilde, op.cit. p. 95
[10] Rémy Rieffel, Mythologie de la presse gratuite, Le Cavalier Bleu, 2010, p. 36-37.
[11] Pierre-Jean Bozo, président de 20 Minutes France, in Le temps des médias, N°6, 2006, p. 207.
[12] Alain Joannès, Le journalisme à l’ère électronique, Vuibert, 2007, p. 22.
[13] Rémy Rieffel, op. cit. p. 53-54.
[14] Dominique Augey, Marie-Christine Lipani Vaissade, Denis Ruellan et Jean-Michel Utard, « Dis à qui tu donnes… La presse quotidienne gratuite ou le marketing du don », in Le journalisme en invention : nouvelles pratiques, nouveaux acteurs, p. 104
[15] Emmanuel Schwarzenberg, Spéciale dernière, Calmann-Lévy, 2007, p. 211-212
[16] André Schiffrin, L’argent et les mots, La Fabrique, 2010, p. 38
[17] Sur le groupe Bolloré et les médias, voir notre article.
[18] À lire sur notre site.
[19] Dominique Augey et al. op. cit. p.119.
[20] Emmanuel Marty, Journalismes, discours et publics : une approche comparative de trois types de presse, de la production à la réception de l’information, Thèse en vue de l’obtention du Doctorat de l’Université de Toulouse délivré par Université Toulouse 2 Le Mirail. Discipline ou spécialité : Sciences de l’Information et de la Communication. Présentée et soutenue le 5 novembre 2010.
[21] Rémy Rieffel, op. cit. p. 11