Jeudi 13 Juillet 2017 - La Revue Européenne des Médias et du Numérique - PQR : du nord au sud, les temps sont durs

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PQR : du nord au sud, les temps sont durs

Par Alexandre Joux - N°42-43 Printemps - été 2017

Plan social à La Voix du Nord et à Nice Matin, redressement judiciaire et recapitalisation pour Paris Normandie, dépôt de bilan pour La Marseillaise et France-Antilles trahissent les difficultés de la PQR.

Dévoilé sur internet par lesechos.fr le 3 janvier 2017, puis le 5 janvier dans la version papier du quotidien économique, le plan social concernant La Voix du Nord a été officialisé le 10 janvier 2017 par son PDG, Michel Nozières. Baptisé « Demain La Voix », le plan a été fortement critiqué par les syndicats car il concerne un quotidien bénéficiaire, dont les difficultés sont pourtant avérées. Le Groupe La Voix du Nord a réalisé un chiffre d’affaires de 256 millions d’euros en 2016 et un résultat d’exploitation de 9 millions d’euros pour l’ensemble de ses activités, qui incluent le quotidien La Voix du Nord (90 millions d’euros de chiffre d’affaires), Le Courrier Picard et L’Union de Reims rachetés respectivement en 2009 et 2012.

Or ces chiffres sont orientés à la baisse, parce que la diffusion recule et donc les recettes de vente et les recettes publicitaires. Le chiffre d’affaires du groupe a ainsi baissé de 18 % entre 2013 et 2016. La Voix du Nord avait une diffusion payée de 235 000 exemplaires en 2013, contre 225 000 exemplaires en 2015, puis 217 000 exemplaires en 2016. En dix ans, le groupe a par ailleurs perdu 27 millions d’euros de publicité. Quant au numérique, il ne représente que 7 000 abonnés, ce qui explique pourquoi le papier représente encore 95 % du chiffre d’affaires. Pour toutes ces raisons, le groupe préfère repenser sa stratégie et entamer sa restructuration dans une situation économique correcte, un argument avancé pour expliquer que le plan de sauvegarde de l’emploi peut se faire dès aujourd’hui dans de meilleures conditions que demain, si le titre venait à être déficitaire. Or, cette perspective est envisageable dans deux ans si rien n’est fait.

Le plan de sauvegarde de l’emploi concernait dans sa première version quelque 178 postes sur les 710 que compte La Voix du Nord, et cela pour toutes les activités à l’exception des informaticiens. Il doit accompagner une restructuration qui se traduira par une diminution du nombre d’éditions, qui passent de 24 à 20. Afin de proposer une information plus proche du terrain, une vingtaine de bureaux occupés par un unique journaliste doivent être ouverts dans des zones où les journalistes de La Voix du Nord n’étaient pas présents. C’est donc la rédaction principale qui sera touchée, même si le plan prévoit 19 recrutements pour le secteur du numérique. Le 28 avril 2017, un accord a été officialisé avec les représentants des syndicats qui porte finalement sur 132 départs volontaires, soit 19 % des effectifs du quotidien, dont 9 % à la rédaction qui passe de 340 à 310 journalistes.

Indépendamment des évolutions de son principal quotidien, le groupe La Voix du Nord envisage de mieux comprimer ses coûts fixes en augmentant progressivement sa taille. Il a ainsi tenté de s’étendre plus avant en Normandie, puisqu’il faisait partie des repreneurs potentiels de Paris Normandie, après que celui-ci a été placé en redressement judiciaire le 1^er avril 2016 (voir La rem n°38-39, p.35). En cas de reprise, le groupe prévoyait ainsi d’imprimer l’édition dominicale de Paris Normandie dans l’imprimerie de La Voix du Nord. Mais le tribunal de commerce de Rouen a préféré une autre offre, allant à l’encontre de la consolidation pourtant inévitable de la presse quotidienne régionale en France.

Le quotidien régional Paris Normandie avait déjà été placé une première fois en redressement judiciaire en février 2012, avant d’être repris au Groupe Hersant en juillet 2012 par Xavier Elie et Denis Huertas (voir La rem n°24, p.23). Contrôlé depuis 2014 par le seul Xavier Elie, Paris Normandie a fait l’objet d’un nouveau plan social en 2016, avec le départ de 40 personnes dont 14 journalistes, et d’investissements importants, notamment dans son imprimerie, ce qui a permis de relancer les ventes, passées de 40 000 à 45 000 exemplaires entre 2015 et 2016, alors que le tirage était de 50 000 exemplaires en 2012… et de 166 000 exemplaires en 1972 lors de la prise de contrôle par Robert Hersant. La marque a également été renforcée avec le changement de nom des quotidiens Le Havre Libre et Havre Presse en 2016, rebaptisés Paris Normandie Le Havre afin de donner une identité plus forte à l’ensemble des titres détenus par le groupe.

Mais cela n’aura pas suffi et le placement en redressement judiciaire le 1^er avril 2016 a ouvert une nouvelle période d’incertitude pour le quotidien normand, ce qui a conduit le tribunal de commerce de Rouen à ouvrir une procédure de cession en octobre 2016. Plusieurs offres ont été évoquées, notamment un projet de reprise par les salariés associés à la Filpac CGT, qui envisageaient la constitution d’une société coopérative d’intérêt collectif (SCIC), un dispositif qui rappelle la reprise de Nice Matin en 2014 (voir La rem n°33, p.26). Mais le projet, soutenu par les ouvriers du livre, n’a pas pu aboutir, d’autant que la rédaction s’y opposait. Cette dernière s’est à l’inverse engagée en faveur de l’offre de reprise proposée par Rossel, qui prévoyait la suppression de 39 postes techniques, épargnant ainsi les journalistes, un investissement de 3 millions d’euros pour relancer le quotidien, ainsi que l’intégration du quotidien dans le dispositif informatique rédactionnel déjà développé pour les autres titres du nord de la France. Pour les journalistes, l’adossement à un grand groupe de PQR est présenté comme la seule perspective solide et de long terme pour Paris Normandie. Finalement, l’offre de continuation présentée par Xavier Ellie aura eu les faveurs du tribunal de commerce de Rouen le 15 mars 2017.

Xavier Ellie s’engage à apporter 750 000 euros au quotidien, à trouver de nouveaux financeurs et à supprimer 33 postes techniques. Il lui faudra toutefois convaincre les journalistes qui, le 9 mars 2017, avaient publié une lettre ouverte en faveur d’une reprise par Rossel, lettre dans laquelle ils indiquaient que « la solidité financière d’un journal est une des conditions de la qualité du traitement de l’information ». Afin de répondre à cette inquiétude, et dans la continuité des engagements pris auprès du tribunal de commerce de Rouen, Xavier Ellie s’est mis d’accord avec l’entrepreneur normand Jean-Louis Louvel qui, le 21 avril 2017, a pris 49 % de Paris Normandie, via sa holding Fininco Partners, moyennant 750 000 euros, renforçant ainsi « l’identité normande » du titre. Jean-Louis Louvel est en effet un entrepreneur important en Normandie, leader français de la palette et président de l’agence de développement territorial Rouen Normandy Invest. Le même jour, Frédérick Cassegrain, ancien de Marianne et de TV Magazine, était nommé directeur général du groupe, remplaçant Éric Berthot qui avait fait part de sa préférence pour l’offre de Rossel. Il accompagnera donc la destinée du groupe, avec probablement une prise de contrôle à terme par Jean-Louis Louvel, Xavier Ellie devant trouver un repreneur en raison de son âge.

Cette question de la solidité financière de titres isolés, qui ne bénéficient pas des économies d’échelle permises par l’appartenance à un groupe de presse, se pose de la même façon dans le sud de la France, où l’on retrouve également des quotidiens issus de l’ex-Groupe Hersant Média, auxquels il faut ajouter La Marseillaise. Ainsi, le Groupe Nice Matin, qui réunit les quotidiens Nice Matin et Var Matin, devrait à terme perdre son statut de SCIC. En janvier 2016, les salariés ont dû se résoudre à rechercher un nouvel investisseur et le belge Nethys est entré au capital du groupe (voir La rem n°38-39, p.35). Le pacte d’actionnaires prévoit qu’Avenir Développement, filiale de Nethys, pourra monter en 2018 jusqu’à 51 % du capital du Groupe Nice Matin, mais cette montée au capital est subordonnée à une réduction importante du personnel. Pour y parvenir, le Groupe Nice Matin a d’ores et déjà engagé, le 9 janvier 2017, une procédure d’information et de consultation de son comité d’entreprise dans le cadre d’un nouveau plan social concernant 20 % des effectifs, soit un peu plus d’une centaine de salariés sur les 650 que compte le groupe. Ce plan social ne concernant pas la rédaction, un second devra suivre qui visera une partie des 170 journalistes du Groupe Nice Matin, rendant possible la prise de contrôle du groupe par Nethys le 1^er janvier 2018.

La Marseillaise est dans la même situation. Reprise en 2015 par les Éditions des Fédérés (voir La rem n°36, p.27), le quotidien a fait l’objet d’un plan social assorti d’une relance des ventes grâce à une nouvelle maquette. Ces dernières ont en effet progressé de 15 % en 2016, mais les pertes sont restées aussi importantes en raison de la quasi-disparition des recettes publicitaires venant notamment des institutions publiques, La Marseillaise ayant pendant longtemps bénéficié du soutien de grandes mairies communistes des Bouches-du-Rhône, désormais passées à droite. Le quotidien a donc dû se résoudre à annoncer son dépôt de bilan, le 23 novembre 2016, la mise en redressement judiciaire ayant été prononcée le 1^er décembre 2016 par le tribunal de commerce de Marseille. Outre la baisse des recettes publicitaires, La Marseillaise est pénalisée, selon Le Ravi, par le non-reversement d’une partie des recettes du Mondial de pétanque organisé par l’association le Mondial la Marseillaise, qui dépend statutairement du quotidien. Cette association est depuis toujours dirigée par Michel Montana, ancien directeur de la publicité et des relations extérieures de La Marseillaise, qui ne s’est pas entendu avec les repreneurs des Éditions des Fédérés. Annoncé en avril 2017, son départ du concours de boules qu’il a développé devrait permettre à La Marseillaise de retrouver une marge de manœuvre financière grâce à l’événementiel.

À vrai dire, l’événementiel devient le credo de tous les groupes de presse en PACA. Déjà, le Groupe Nice Matin misait sur cette activité en 2014 pour se relancer, et un premier festival pop-rock, programmé pour août 2017, se tiendra sur le circuit Paul Ricard du Castellet, dans le Var. La presse du Sud s’inspire à cet égard du Télégramme de Brest qui a la même stratégie, puisqu’il contrôle les Francofolies de La Rochelle et le Printemps de Bourges. Au sein du Groupe La Provence, l’événementiel est devenu l’axe majeur de la stratégie de diversification (voir La rem n°36, p.26). Le quotidien a su stabiliser ses ventes en renforçant ses équipes commerciales, en instaurant un paywall sur son site internet, et en lançant une nouvelle maquette en novembre 2016, qui donne la priorité à l’hyperlocal et au sport. Mais il a surtout fait preuve d’un activisme sans précédent en matière de diversification événementielle, lui permettant notamment d’afficher pour la première fois des profits en 2016, ce qui ne s’était pas produit depuis 2010.

Le Groupe La Provence a notamment créé une structure dédiée, La Provence Event, chargée de l’organisation de salons et de conférences sous la marque du quotidien, qui fait ainsi office d’agence événementielle pour des clients extérieurs. En juin 2016, une deuxième structure a été créée, La Provence Sport Organisation, destinée à organiser des événements sportifs. L’arrivée de Franz-Olivier Giesbert comme directeur éditorial et le départ du PDG, Claude Perrier, annoncé le 2 mai 2017, donnent toutefois une importance nouvelle au rédactionnel, quand Claude Perrier avait fortement soutenu le développement de l’événementiel. De son côté, Corse Matin, détenu par le Groupe La Provence, ne bénéficie pas de la dynamique marseillaise : les ventes comme les recettes publicitaires ont creusé les pertes en 2016, imposant au quotidien de l’île de beauté de repenser son offre et de se développer sur le numérique, où il est très peu présent.

Dans les territoires ultramarins, les mêmes maux produisent les mêmes effets. La baisse des ventes accompagnée de celle des recettes publicitaires ont ainsi conduit AGM (Antilles-Guyane Média) à se déclarer en cessation de paiement début avril 2017, le tribunal de commerce de Fort-de-France ayant placé la filiale du Groupe Hersant Média (GHM) en liquidation judiciaire le 11 mai 2017. Selon la rédaction de France Antilles, trois offres de reprises ont été déposées. Une première est portée par Aude Jacques-Ruettard, petite-nièce de Philippe Hersant, l’actuel propriétaire de GHM, et petite-fille de Robert Hersant. Aude Jacques-Ruettard détient déjà 38 % du capital d’AGM et a promis de nouveaux investissements, sans plan social, soit le maintien en poste des 310 salariés que compte le groupe. La masse salariale a déjà été fortement réduite après une première mise en liquidation judiciaire en 2014 et un plan social en 2016. La deuxième offre est portée par She Three, une société contrôlée par Marc Laufer, qui vient de racheter News Co à SFR, cette offre étant assortie d’un plan social portant sur 89 postes. Enfin, une troisième offre provient de la régie parisienne d’AGM. Le tribunal de commerce doit statuer en juin 2017.

Sources :

• « Corse Matin creuse son déficit », Presse News, 28 juin 2016.
• « La Provence mise sur l’hyperlocal et le sport », Chloé Woitier, Le Figaro, 7 novembre 2016.
• « Nouvelles difficultés pour La Marseillaise », Paul Molga, Les Echos, 24 novembre 2016.
• « La Marseillaise, à nouveau en redressement judiciaire », Les clés de la presse, 25 novembre 2016.
• « La Marseillaise plombée par le Mondial de pétanques », Julien Vinzent, marsactu.fr, 1^er décembre 2016.
• « Plan social à La Voix du Nord : un quart des effectifs menacés », Nicole Buyse, Les Echos, 5 janvier 2017.
• « La Voix du Nord détaille son plan social », Nicole Buyse, Les Echos, 11 janvier 2017.
• « La Voix du Nord va perdre un quart de ses effectifs », Chloé Woitier, Le Figaro, 11 janvier 2017.
• « Nice Matin, futur ambianceur régional », La Lettre A, 19 janvier 2017.
• « Nice Matin supprime 100 emplois », Presse News, 7 février 2017.
• « Le sort de Paris Normandie sur le point d’être scellé », Les Echos, 23 février 2017.
• « La Provence profitable, une première depuis 2010 », N.M., Les Echos, 9 mars 2017.
• « Paris Normandie échappe à Rossel », Dominique Aubin, Les Echos, 16 mars 2017.
• « Paris Normandie continue avec son propriétaire actuel », Alexandre Debouté, Le Figaro, 16 mars 2017.
• « La petite-fille d’Hersant lorgne France Antilles », Alexandre Debouté, Le Figaro, 7 avril 2017.
• « Paris Normandie : Jean-Louis Louvel entre au capital du quotidien régional », Guillaume Ducable, lejournaldesentreprises.com, 24 avril 2017.
• « Accord sur un plan de baisse de 20 % des effectifs à La Voix du Nord », lavoixdunord.fr, 28 avril 2017.
• « Franz-Olivier Giesbert arrive à La Provence », Chloé Woitier, Le Figaro, 4 mai 2017.
• « Le « roi de la palette » entre au capital de Paris Normandie », Dominique Aubin, Les Echos, 5 mai 2017

Alexandre Joux

Directeur de l'école de journalisme et de communication de Marseille / Institut de recherche en sciences de l'information et de la communication (IRSIC EA 4662)

Mardi 13 Juin 2017 - LeFigaro.fr : France-Antilles : AJR choisie par le tribunal

France-Antilles: 

AJR choisie par le tribunal

Par Le Figaro.fr avec AFP

Le tribunal mixte de commerce de Fort-de-France a décidé ce mardi de confier la reprise de la holding Antilles Guyane Médias (AGM-France-Antilles et France-Guyane) et de ses filiales à la société AJR Participations, l'une des deux candidates à la reprise du groupe. Dans sa décision, le tribunal fixe la date "d'entrée en jouissance" du repreneur au "16 juin 2017 à minuit".

AJR Participations est dirigée Aude Jacques-Ruettard, petite fille par alliance de Robert Hersant et actionnaire minoritaire actuel du Groupe Hersant Média. Dès l'appel à repreneur formulée par l'administrateur judiciaire à la suite de la mise en cessation de paiement d'AGM, Aude Jacques-Ruettard s'était mise sur les rangs pour "sauver France-Antilles".

AJR Participations s'engageait à "préserver l'indépendance", à "garantir le pluralisme" du journal et, "en actionnaire responsable" à "ne pas chercher à tout prix la rentabilité immédiate en réduisant drastiquement les effectifs". Après avoir présentée "une offre améliorée" au personnel du groupe, AJR Participations s'est engagée à maintenir l'emploi de tous les salariés "au moins durant deux ans" à l'exception du poste du directeur général ; et à ne procéder à aucun licenciement économique durant la même période. En outre, la création de six postes est prévue dès la première année pour renforcer les équipes. La modernisation des infrastructures du groupe, le "passage en quadrichromie intégrale", des parutions de magazine plus fréquentes, la création de studios vidéo et le renforcement de contenus numériques payant sont également inscrits dans ce projet.

Dans sa décision, le tribunal prend acte qu'AJR Participations envisage d'investir 8 millions dans l'immédiat pour la transformation de l'entreprise et un retour à l'équilibre financier en trois ans. Il prend acte aussi de la reprise de 298 postes sur les 299 que comptaient AGM et ses filiales ainsi que leur transformation en deux SAS. La première doit regrouper les régies publicitaires et la seconde, les autres activités comme les sociétés éditrices, l'imprimerie, la comptabilité notamment. L'offre d'AJR Participations avait reçu le soutien d'une partie du personnel à la différence de celui de la société "She Three" de Marc Laufer qui envisageait notamment la suppression d'une soixantaine de postes.

Lors de l'audience de présentation des offres devant le tribunal de commerce, Marc Laufeur n'avait pas fait le déplacement laissant à son avocat le soin de défendre son offre, à la différence d'Aude Jacques-Ruettard qui était, elle, présente à l'audience du 6 juin.

Mercredi 24 Mai 2017 : France-Infos : Pôle Emploi détaille "la journée type d'un demandeur d'emploi efficace"

© fourni par FranceTV Infos

"7h45 : on se réveille par une petite séance d'exercice à jeun". 

Non, cette consigne n'est pas issue d'une école en direction de jeunes enfants, mais bien d'une agence Pôle emploi, chargée du suivi de demandeurs d'emploi. 

Du réveil à la fin de journée, en passant par la douche et le déjeuner, tout est passé en revue dans cette infographie publiée par l'agence de Compiègne Margny (Oise) sur Facebook.

De nombreux internautes ont vivement réagi à la publication de ce message, le 15 mai. "Infantilisant, honteux", s'est par exemple énervé l'un d'entre eux. Des critiques qui ont poussé l'agence à supprimer son post Facebook.

Contactés par France 3 Hauts-de-France, les responsables de la communication n'ont pas répondu.

Lundi 17 Avril 2017 - Cour d'Appel

Nous continuons le combat, 

un certain nombre d'entre nous partent en Appel

.....

Jeudi 16 Mars 2017 - Jugement définitif Conseil des Prudhommes de Lyon

La défaite de cette bataille

  est cuisante,
mais ceux qui croyaient

 que le conflit

 se réglerait le 16 mars 2017 définitivement,
omettent que, si le résultat avait été inversé GHM aurait fait Appel !!!

 Service-Public.fr :  faire Appel Jugement

Mardi 16 Février 2016 - PresseNews.fr : GHM perd face à un salarié

GHM perd face à un salarié

La Cour d'appel de Caen a confirmé fin 2015 le jugement du Conseil des prud'hommes de Louviers pris en faveur d'un salarié protégé de la Comareg en décembre 2012. Licencié en 2011........., Pascal Guilbert avait obtenu 325 000 € de dédommagement pour le non-respect de son statut de conseiller prud'homal.
GHM qui avait obtenu en 2013 l'annulation en appel du premier jugement a finalement été condamné à verser cette somme......

Intégralité de l'article sur PresseNews (cliquer sur le logo en tête d'article)

Mardi 17 Novembre 2015 - FRANCE GUYANE - L'imprimerie de France-Guyane fête ses 10 ans

L'imprimerie de France-Guyane

fête ses 10 ans

P.R.Mardi 17 novembre 2015

L'équipe de l'imprimerie de France-Guyane, en 2005 (photos d'archives)

Il y a dix ans, jour pour jour, notre quotidien inaugurait son unité de production de Cabassou, à Cayenne. Une révolution technologique qui permettait alors d'offrir un journal plus réactif et tout en couleur

(photos d'archives)

C'était le 18 novembre 2005. L'imprimerie de France-Guyane ouvrait enfin ses portes à Cabassou, 30 ans après l'installation du journal en Guyane. Un travail de plusieurs années porté par des hommes comme Raymond Ozier-Lafontaine et Michel De Jaham. Auparavant imprimé en Martinique, notre journal l'était désormais en Guyane. Fini, alors, le décalage avec l'actualité, grâce à six éditions par semaine au lieu de cinq. Une grande avancée pour nos lecteurs, qui en finissaient ainsi avec les informations « périmées » et redécouvraient le mot « hier » dans nos colonnes. Onze imprimeurs étaient embauchés pour l'occasion, soit autant d'emplois créés.

Aujourd'hui, dix ans plus tard, l'équipe de l'imprimerie est constituée de treize personnes. Quelques-uns sont présents depuis le début, comme Franck Francis, Jean-Michel Coutard, Wilfried Wyfhoeven ou Teddy Zabeau. Ce dernier est arrivé à Cabassou en tant que technicien de maintenance. Il est aujourd'hui responsable de l'unité de production : « Ces dix années sont passées vite, commente-t-il. Quelques-uns sont partis, d'autres se sont greffés.

Chaque sortie est accueillie avec la même joie » , déclare le responsable, qui insiste sur la qualité du papier du journal : « France-Guyane est un des seuls quotidiens à sortir tout en couleurs et avec un papier d'une telle qualité. »

LES PANNES, « UNE ANGOISSE AU QUOTIDIEN »

Didier Langlet et Giovanni Hodebourg sont arrivés après l'ouverture. Non diplômés aux métiers de l'imprimerie, les deux se sont formés sur le tas. « Nous nous efforçons tous les jours de faire un journal de qualité, quoi qu'il arrive, commente Giovanni. La presse est indispensable à la vie d'un pays, c'est pour cela que nous travaillons d'arrache-pied. »

Impossible pour Teddy de ne pas évoquer les pannes, impondérables à la vie d'une imprimerie. Ainsi, en 2013, France-Guyane n'avait pu paraître durant près de trois semaines, suite à une grosse panne. « Une angoisse au quotidien » , avoue Teddy. « La seule chose qui nous permettrait d'être plus sereins serait le doublement de chaque machine... souffle-t-il. L'avenir passera par les investissements, par plus de formations pour le personnel, afin d'augmenter le tirage et la pagination, et de répondre au mieux aux attentes de nos lecteurs et de nos annonceurs... Au-delà de l'aspect professionnel, il y a des vies qui se sont construites ici. Il y a eu des naissances, des personnes qui se sont installées, d'autres ont appris un métier qu'ils ne connaissaient pas au départ... Malgré les aléas, l'aventure est positive et continue. »

TÉMOIGNAGE - Raymond Ozier-Lafontaine se souvient

« C'est un projet qui a démarré en 2003, se souvient Raymond Ozier-Lafontaine, secrétaire général deFrance-Guyane de l'époque. Le groupe Hersant Média, à Paris, parlait de fermer le journal. Faire venir le journal de Martinique tous les jours coûtait trop cher. Des personnes comme Bruno Francesci et moi ont réussi à persuader le groupe de nous laisser une chance. Nous avons établi un business plan. Avec Michel De Jaham, nous sommes allés en Suisse pour chercher une machine adaptée à nos besoins : une Komori d'occasion. Nous l'avons réparée et rapatriée en Guyane. Finalement, l'investissement était largement justifié, puisqu'après l'ouverture de l'imprimerie, nous avons doublé les ventes, ainsi que le nombre de points de ventes. Aujourd'hui, nous couvrons presque toute la Guyane. L'ouverture de cette imprimerie a été un événement pour la Guyane, qui a été saluée par la classe politique... »

Lundi 17 Août 2015 : Repandre.com - Paruvendu : des petites annonces proposant des prix mini

Paruvendu : des petites annonces proposant des prix mini

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Paruvendu se fixe pour objectif d’assurer le bien-être et la satisfaction des consommateurs français. Voilà pourquoi ce site diffuse des petites annonces gratuites pour tous ceux qui souhaitent faire leurs achats sans avoir à y investir toutes leurs économies. Vous aussi, vous pouvez profiter d’un large choix de produits et services impartis dans huit catégories distinctes, et proposés à petit prix. Alors, ruez-vous sur cette plateforme qui sort de l’ordinaire !

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Pour obtenir des informations supplémentaires, adressez-nous vos questions à l’adresse suivante : infos@paruvendu.fr !

Mardi 07 Juillet 2015 : PresseNews.fr - Champagne-Ardennes : Les actifs GHM sont positifs

PresseNews nº493 du 07 juillet 2015

 

Champagne-Ardennes :

 Les actifs GHM sont positifs.

Dejean et d'Harcourt, bons élèves

Le Groupe Rossel La Voix, ..., a promu Gabriel d'Harcourt directeur délégué de La Voix du Nord. L'actuel DG du Courrier picard est récompensé pour son parcours sans faute, tout comme Pascal Dejean. Le patron de New Pôle CAP, confirmé dans la nouvelle organisation, présente un résultat net de deux millions d'euros en 2014. L'ancien département Champagne-Ardennes du Groupe Hersant média, acquis par Rossel début 2013, avait perdu près de cinq millions d'euros l'année précédente.

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Mercredi 01 Juillet 2015 : ParuVendu.fr se hisse sur le podium de la petite annonce automobile !

Jet Multimedia S.p.A.

01/07/2015 | News release

ParuVendu.fr
se hisse sur le podium
de la petite annonce automobile !

distributed by noodls on 02/07/2015 10:54

Et conforte sa position ainsi de partenaire majeur des opérateurs mobiles à l'international.

Lyon, le 3 Juillet 2014 - Digital Virgo, éditeur et distributeur de contenus et services de divertissement pour objets connectés, annonce la signature d'un accord cadre avec Orange, opérateur mobile majeur en Afrique, avec plus de 100 millions de clients dans une quinzaine de pays. Depuis sa plateforme technique à Casablanca, Digital Virgo s'occupera désormais de la gestion des services grands publics d'Orange en s'appuyant sur les expertises de ses équipes locale. Le partenariat porte sur deux axes majeurs :

1. La distribution de contenus et services sur les portails d'Orange
2. La gestion des Grands Jeux (Megapromotion) d'Orange en Afrique

Depuis début 2014, Digital Virgo a géré de nombreux services et opérations pour le compte d'Orange au Mali, en RDC, au Maroc, en Tunisie, au Sénégal et en Côte d'Ivoire

Mardi 12 Mai 2015 - PresseNews : L'illisible stratégie d'Hersant aux Antilles

L'illisible stratégie d'Hersant aux Antilles

Après France Antilles Martinique (FAM) au second semestre 2014, France Antilles Guadeloupe (FAG), qui publie le quotidien éponyme, prévoit à son tour de réduire ses effectifs d'ici l'été. Stratégie de consolidation ou préambule à une cession par Philippe Hersant de ses actifs aux Antilles ?

Placée en redressement judiciaire le 30 avril, France Antilles Guadeloupe, l'une des dix sociétés de la holding Antilles Guyane médias (AMG), devrait proposer dès ce mois-ci un plan de continuation au tribunal de commerce de Pointe-à-Pitre......

La société, qui a perdu un million d'euros en 2014 (pour 19 millions € de CA), passera aussi ses frais généraux à la paille de fer.
........ Reste à savoir si le retournement prévu en 2016 pour FAM et FAG constitue l'assurance d'un maintien des actifs antillais (47 millions € de CA en 2014) dans le giron d'AMG. Si la situation ne s'améliore pas, Philippe Hersant pourrait être tenté de se replier exclusivement sur la Suisse, où il vit.

(Article dans son intégralité sur le site de PresseNews : cliquez sur le logo présent en haut de page)

Samedi 02 Mai 2015 - ATOUT GUADELOUPE : FRANCE ANTILLES GUADELOUPE EN REDRESSEMENT JUDICIAIRE

 FRANCE ANTILLES GUADELOUPE 
   EN REDRESSEMENT JUDICIAIRE  

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Jeudi 30 avril 2015, le tribunal de commerce de Pointe-à-Pitre a placé  le journal France Antilles Guadeloupe en redressement judiciaire à la suite d'une cessation de paiement de l'entreprise le 17 avril. C'est pendant l'exercice 2014 que tout se serait dégradé subitement (perte de presque 1 million d'euro sur l'année) et que les baisses de revenus auraient été telles qu'il n'y ait pas d'autres choix que de se placer sous administrateur judiciaire. Cette liquidation fait suite à celle de France Antilles Martinique il y a 7 mois

Contestations syndicales
Le représentant du syndicat UTT UGTG à France-Antilles Guadeloupe déclare qu'il y avait d'autres solutions et que les conséquences de cette situation sont , entre autres, le licenciement de dizaines de salariés de cette société de 127 personnes  comme cela a été le cas à France Antilles Martinique. (-70)

Agenda et premiers rendez-vous judiciaires
Le 25 juin 2015, la première rencontre entre tribunal de commerce, administrateur judiciaire et direction est programmée. Si des coupes claires dans les effectifs sont annoncées, la situation pourrait rapidement se dégrader en grève.

Histoire
France Antilles fête ses 50 ans cette année. Le quotidien a été fondé en 1964, il est propriété aujourd'hui du Groupe Hersant Média. France Antilles Guadeloupe est tiré à 25000 exemplaires en semaine, 50000 exemplaires en week-end.
  

Sébastien Sabattini

Vendredi 1er Mai 2015 - INFORMATIONS SYNDICALES : 1er Mai 2015

Journée internationale de solidarité et de revendications, le 1er Mai sera cette année encore pour Force Ouvrière l’occasion de marteler notre combat contre l’austérité. Un combat partagé par la Confédération européenne des syndicats, qui explique : « L’austérité a échoué, l’Europe doit investir pour relancer la croissance, créer des emplois et favoriser la consommation. »

Ainsi au niveau européen, quinze pays (dont la France) ont vu leur dette publique augmenter entre 2010 et 2014, signe flagrant de l’échec de l’austérité.

Entre 2000 et 2012, la couverture des travailleurs par la négociation collective a diminué dans dix-neuf pays de l’Union européenne, dont la France, même si elle y reste élevée.
Dans ces conditions, certains projets gouvernementaux en matière de « dialogue social » ne laissent pas d’inquiéter. C’est le cas quand le gouvernement veut laisser se développer les accords d’entreprise en l’absence de délégués syndicaux.

C’est encore le cas quand le Premier ministre confie à un groupe d’experts le soin de réfléchir à la manière de faire une plus grande place à la négociation d’entreprise, « pour une meilleure adaptation des normes », tout en reposant la question de l’articulation loi/contrat.

Là où, pour Force Ouvrière, la négociation d’entreprise doit pouvoir améliorer l’accord de branche, le gouvernement entend faire de l’entreprise un lieu de dérogation (vers le bas) à la branche.

Pour ce faire, comme nous ne cessons de l’expliquer depuis la fameuse position commune de 2008 sur la représentativité, l’accord majoritaire à 50 % est plébiscité au nom du principe « c’est démocratique puisque c’est majoritaire ».

Là encore, on ne peut que dénoncer toutes les mesures de flexibilité sociale correspondant aux rigidités économiques mises en place par les gouvernements successifs sur le plan européen.

Pour protéger le capital financier on fragilise les conditions de travail, les salaires et l’emploi, on pressure la protection sociale collective, on fragilise le service public républicain et la valeur d’égalité de droit.

C’est ce que nous affirmerons le 1er mai 2015, en solidarité avec nos camarades en Europe et sur le plan international.

Lundi 13 Avril 2015 - FR3 Champagne-Ardenne : L'entreprise Knorr-Bremse voit plus grand à Reims

Champagne-Ardenne

L'entreprise Knorr-Bremse
voit plus grand à Reims

Ce fabricant de freins et de matériel ferroviaire va s'installer dans de nouveaux locaux pour gérer une expansion douce mais régulière. Il a choisi l'ancienne imprimerie Hebdoprint à Tinqueux dans la Marne. Près de 7000 m2 de locaux seront bientôt intégralement rénovés.

Knorr-Bremse va déménager ses ateliers et ses 160 salariés

Le site rémois, filiale du numéro un mondial du secteur, assemble notamment des freins aux dimensions impressionnantes. Et pour cause, ils sont destinés aux trains. L'entreprise disposera alors d'un site élargi d'un tiers.

La société a choisi Reims voilà 20 ans pour la proximité de ses clients principaux (Alsthom et Bombardier). Mais aussi pour la proximité des sous-traitants, en particulier les fonderies ardennaises. Le rail est porté par un mouvement de fond : l'urbanisation et le développement durable. Pour l'avenir, c'est vers Paris que regarde le site rémois.

Le chantier de rénovation des anciens locaux d'HebdoPrint à Tinqueux va débuter cet été. Le déménagement à Tinqueux est prévu au printemps prochain. Au total, 7 millions d'euros seront investis dans l'opération......(suite de l'article sur le Blog FR3)

Locaux Hedoprint Tinqueux déssafectés © Droits Réservés

• LG avec Vincent Thollet
• Publié le 13/04/2015 | 10:43, mis à jour le 13/04/2015 | 16:33

Lundi 30 Mars 2015 - Le Pirate de la Réunion : Le JIR dans la panade

 Le JIR dans la panade

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Adool Cadjee, président de la SAS Le Journal de l'île de La Réunion, "recherche activement un dirigeant prêt à investir dans la société. Dans cette perspective, il a recruté pour un CDD de quatre mois Gilles Bornais, ancien directeur de la rédaction de France-Soir, afin de jeter les bases d'une réorganisation de son navire amiral, Le Journal de l'île de La Réunion (Le JIR)". C'est le site spécialisé Presse news qui lâche l'information. Avec cependant quelques approximations. Ainsi, Presse news affirme que le groupe "publie aussi trois titres payants (Femme magazine, Case magazine, Mecanic) et un hebdomadaire gratuit (Clicanoo)" Or, ces quatre suppléments sont gratuits. Autre approximation du site, les ventes du JIR, chiffrées à 30.000 exemplaires/jour. Un tirage que même dans les glorieuses années 90, le JIR aurait rêvé d'effleurer. Selon nos sources, le Journal de l'Île serait plus proches des 15.000 exemplaires vendus quotidiennement... Le Quotidien, qui souffre comme son concurrent , de l'érosion des ventes de la presse papier, à la Réunion, comme ailleurs, tient mieux le coup, mais n'échappe pas à la morosité ambiante. 
Gilles Bornais a donc pour mission de relancer le titre. Le bouclage a ainsi été avancé d'une heure, quitte à rater les résultats des matches de Champion's league, histoire d'arriver plus tôt chez les revendeurs. La rédaction est aussi dans le collimateur, le but étant de faire des journalistes des hybrides internet/presse papier. 
Bénéficiaire sous l'ère Hersant, la société éditrice a enchaîné les déficits depuis 2011 (Cadjee avait racheté le JIR au groupe Hersant en 2009). Les difficultés financières de Gamma-Cadjee, n'arrangent pas les choses. Toujours selon nos sources, Abdool Cadjee chercherait un repreneur pour le JIR. En même temps, prendre un ancien de France-Soir pour sauver un journal, c'est un peu comme demander à un fer à repasser de vous apprendre à nager... 

François GILLET

Voir aussi l'article de La Lettre de l'océan indien sur le même sujet.-Lundi 30 Mars 2015

Jeudi 26 Mars 2015 - La lettre A - La Suisse console Philippe Hersant

La Suisse console Philippe Hersant

Après ses déboires dans l'Hexagone, Philippe Hersant tire profit de son implantation suisse. ....LesEditions suisses holding (ESH), devrait dégager cinq millions d'euros de résultat sur près de 70 millions € de chiffre d'affaires. Par ailleurs, il a déjà reçu des offres de plus de dix millions € pour la vente du site où était installée son imprimerie.... Ces liquidités devraient permettre à Philippe Hersant de renflouer ses activités aux Antilles....

Jeudi 19 Février 2015 - Décision Atelier : ParuVendu s’associe au magazine Automoto

 

Les petites annonces d’auto-moto.com seront désormais fournies par ParuVendu.

L’infomédiaire vient en effet de signer un partenariat exclusif avec le magazine pour alimenter la rubrique petites annonces de son site internet. Grâce à cet accord, ParuVendu assure avoir optimisé la visibilité de ses publications, avec plus d’un million de pages vues.

Ce rapprochement avec Automoto s’inscrit d’ailleurs dans une stratégie globale de partenariats qui a conduit le spécialiste de la petite annonce à se lier à divers médias en ligne (figaro.fr, rtl.fr, free.fr, etc.).

©Droits reservés : ParuVendu alimente désormais la rubrique petites annonces d’auto-moto.com.

« Nous sommes extrêmement bien positionnés sur les petites annonces automobiles et nous plaçons d’ailleurs en troisième position sur le marché. Aujourd’hui nous souhaitons aller encore plus loin en nous associant aux meilleurs médias dédiés à l’automobile et en renforçant davantage notre proximité clients », conclut Laurent Radix, président de paruvendu.fr.

Publié le 19 février 2015 par Mohamed AREDJAL.