Jeudi 26 Janvier 2012 - DIRECCTE Rhône-Alpes " Convention Interentreprises d'Allocation Temporaire Dégressive du Fond National de L'Emploi"

Convention Interentreprises
COMAREG et HEBDOPRINT

d'Allocation Temporaire Dégressive
n°ATD D069110023

du Fond National de L'Emploi

Pour télécharger le PDF (4 pages)
Bulletin d'Adhésion

Mercredi 25 janvier 2012 - MIDI LIBRE Compte rendu Assemblée Générale du 24 janvier

La vie après la liquidation d’Hebdoprint aux Angles

Social l Licenciés cet automne, les anciens salariés qui viennent juste de toucher leurs indemnités se sentent abandonnés et ne se voient pas d’avenir. Témoignages.

Il y a des larmes retenues et de la pugnacité. Du découragement et des lueurs d’espoir. Mais pour tous, une grande lassitude. Hier matin, une trentaine de salariés de l’imprimerie Hebdoprint se sont retrouvés une nouvelle fois au Forum pour faire le point sur leur situation, trois mois après la mise en liquidation judiciaire de leur entreprise. Et se soutenir. «Quand on se lève le matin, qu’est-ce qu’on fait ? On ne va plus au travail mais on n’est pas en vacances non plus... », souffle Christophe, conducteur de rotative pendant vingt-trois ans chez Hebdoprint, qui sait déjà que sa reconversion sera douloureuse.

« Il y a dix jours, on n’avait pas un rond, on était tous en situation de survie. Là, 90 % des 80 licenciés ont

touché leurs indemnités », explique Jean-Paul Fabre, le représentant syndical qui multiplie les démarches et

“dépatouille” les situations individuelles. « Quand on a toujours travaillé, on ne comprend rien aux papiers, à Pôle emploi... », résume Yamina, 59 ans. Bienvenue dans l’univers impitoyable du chômage. À 48 ans, Isabelle, opératrice PAO pendant vingt-neuf ans, vient de s’entendre dire « qu’après 43 ans, on est trop vieux ! Je vais quand même tenter une formation d’auxiliaire de vie», dit-elle en confiant son anxiété et ses insomnies. Pour beaucoup comme Yamina, «vingt et un ans de boîte », Hebdoprint était comme une deuxième famille et la blessure est profonde. À 57 ans, Maria Volponi, l’ex-directrice dont les parents ont créé l’imprimerie, le sait sans doute mieux que quiconque, mais elle est lucide : « Il faut faire son deuil maintenant. Une nouvelle vie commence. Se réunir et se soutenir, c’est bien, mais chacun doit aussi faire son chemin, préparer l’avenir. Un an d’indemnités chômage, c’est si vite passé ».

Si tous ont conscience que « ça va être dur de s’en sortir », ils sont prêts à aller au bout de leur combat (lire ci-contre), «même si ça doit durer quatre ou cinq ans, il ne faudra pas lâcher, c’est tellement amoral », lance Maria Volponi. « Et ne me souhaitez pas bon courage, sourit tristement Isabelle. Je n’en peux plus que tout le monde me le dise. Même à Pôle emploi ! Ça fait trop mal... »

KATHY HANIN Photo KATHY HANIN

chanin@midilibre.com

ET MAINTENANT

Une lettre

Elle est arrivée lundi mais n’a fait sauter personne au plafond. La seule chose concrète à retenir de la lettre

du ministre du Travail Xavier Bertrand, « c’est la mise en place de cellules de reclassement financées par l’État... alors que ce serait à Hersant (le propriétaire d’Hebdoprint,Ndlr) de payer, constate Maria Volponi, l’ex-directrice. Mais rien n’a avancé sur les supralégales », une indemnité supplémentaire de 6 000 euros par personne.

Une action

« Si la situation ne se débloque pas, il faudra aller chercher notre dû avec une démonstration plus musclée ! », prévient Jean-Paul Fabre, le représentant syndical.

D’ici la semaine prochaine, les 1 650 salariés licenciés en France chez Hebdoprint et à la Comareg, la branche presse gratuite du groupe GHM, devraient se concerter. « Il faut leur faire peur et que ça pète avant les élections pour faire pression. »

Un blog

Pour être plus efficaces, s’informer et collecter des fonds pour leurs actions, les salariés ont créé Avenir Presse Publications, une association et un blog du même nom. « Déjà 20 % ont adhéré au niveau national. »

Mardi 24 janvier 2012 - suite Table Ronde en Préfecture du Gard - Forum Emploi Conseil Général Gard

Voici les services offerts par le Réseau des Métiers des Pays Gardois pour la bonne information de tous les salariés de ce département.
Les collaborateurs sont prévenus et peuvent être contactés aux coordonnées indiquées et en fonction du lieu d'habitation des personnes intéressées.
Par ailleurs, je vous joins l'affiche pour le forum des métiers d'Alès, et vous rappelle qu'il y aura le Salon "Travail Avenir Formation" qui aura lieu les 21 et 22 mars à Nîmes.
A votre disposition pour toute question éventuelle.

 Catherine BRAUN
 Directrice du Développement  de l'Economie et de l'Emploi

Mardi 24 janvier 2012 - Primes Panier et Tickets Restaurant dus pour le mois d'Octobre 2011

Il semblerait que suite à une décision du liquidateur les tickets restaurants et les primes paniers du mois d'octobre NE SERONT PAS PAYES malgré le fait que les salariés étaient à leur poste de travail à cette époque la !!!! (réponse verbale faite lors d'un contact avec la Cellule RRH cet après midi)
Cordialement
Jean-Paul

Mardi 24 janvier 2012 - Questions au Gouvernement Assemblée Nationale par M. Michel Pajon ( Socialiste, radical, citoyen et divers gauche - Seine-Saint- Denis )

Question N° : 126836
de M. Michel Pajon ( Socialiste, radical, citoyen et divers gauche - Seine-Saint-Denis )
Question écrite
Ministère interrogé  : Économie, finances et industrie 
Ministère attributaire : Économie, finances et industrie
Rubrique : presse et livres
Tête d'analyse :  presse 
Analyse : publications gratuites.
Comareg. plan de restructuration
Question publiée au JO le : 24/01/2012 page : 788

Texte de la question

M. Michel Pajon attire l'attention de M. le ministre de l'économie, des finances et de l'industrie sur le sort des employés de la société Comareg-Hebdoprint. Reçus par le ministre du travail, de l'emploi et de la santé le 1er décembre 2011, les élus du comité d'entreprise de cette société, dont la liquidation judiciaire avait été prononcée quelques semaines plus tôt par le tribunal de commerce de Lyon, ne s'étaient vu proposer aucune véritable mesure d'accompagnement à l'issue de cette décision. Aucune aide financière complémentaire n'avait été proposée par le Gouvernement, laissant dans la plus grande solitude et exaspération les quelques 3 200 salariés licenciés sur les deux dernières années. Les difficultés d'indemnisation que rencontrent ces personnes (dues au retard des dossiers CSP), les retards de solde de tout compte et autres anomalies ont contribué à placer ces femmes et ces hommes dans une plus grande précarité encore. Ce manque d'investissement du Gouvernement dans ce dossier a été très mal vécu par les salariés de la compagnie. À la stupeur des salariés licenciés de Comareg-Hebdoprint, le traitement du dossier Sea France a bénéficié d'une toute autre attention de la part du Gouvernement, allant même jusqu'à mobiliser plusieurs ministres. La question d'un traitement électoraliste de la part du Gouvernement, à quelques mois des échéances électorales majeures pour notre pays, et dans un contexte de conflit social de plus en plus bruyant, s'est alors posé. Aides financières complémentaires et autres mesures d'accompagnement ont été à cette occasion proposées, à juste titre, à ces milliers de salariés de Sea France, qui allaient à leur tour être lancés sur la route sinueuse du chômage et de l'inactivité forcée. Face à deux situations dont les issues auraient mérité la même attention de la part du Gouvernement, il s'interroge sur les raisons pour lesquelles de telles mesures n'ont pas été proposées aux élus du comité d'entreprise de Comareg-Hebdoprint lorsque les demandes lui ont été formulées. Le dossier Sea France intervenant dans l'agenda électoral à quelques mois des élections présidentielles, et au vu de l'activisme du Président et du Gouvernement dans ce dossier, il déplore le manque d'intérêt, de motivation et d'investissement de ces mêmes acteurs dans le dossier Comareg Hebdoprint.

Lundi 23 janvier 2012 - Remplacement article 16 de l'ANI du 31 mai 2011 relatif au CSP

Avenant à l'ANI du 31 mai 2011 relatif au contrat de sécurisation professionnelle : Un changement capital
Le texte de l'article 16 de l'accord national interprofessionnel du 31 mai 2011 relatif au CSP est remplacé par le texte suivant :

"Au cours de son contrat de sécurisation professionnelle, le bénéficiaire pourra réaliser des périodes d'activités professionnelles en entreprise, sous forme de CDD ou de contrat d'intérim d'une durée minimale de deux semaines (10 jours travaillés) renouvelable une fois avec le même employeur ou pour les agences d'emploi, avec la même entreprise utilisatrice ; le cumul total de ces périodes d'activités professionnelles en entreprise devra être compris au maximum entre quatre et six mois. Pendant ces périodes, le bénéficiaire est salarié par l'entreprise ou l'agence d'emploi où il exerce et son contrat de sécurisation professionnelle est suspendu.
En cas d'embauche en CDI ou d'embauche en CDD et CTT de plus de trois mois, les périodes d'essai non concluantes autorisent une reprise de l'accompagnement et du CSP sans modification du terme fixé lors de l'adhésion en CSP"

Fait à Paris le 23 janvier 2012

Lundi 23 Janvier 2012 - Réponse en date du 17 janvier du Ministre Xavier BERTRAND au Député Maire Jean-Marc ROUBAUD

Dimanche 22 janvier 2012 - SUITE A LA RECEPTION DE VOTRE SOLDE DE TOUS COMPTES ET POINT SUR LA MUTUELLE

Si vous avez des difficultés à comprendre votre bulletin de paye du mois de Novembre et le Soldes de Tous Comptes comprenant le bulletin de paye de décembre 2011, n'hésitez pas à prendre contact avec nous ! 

La présentation inhabituelle de ce dernier peut prêter à confusion.

Vous pouvez le faire par courriel : AvenirPressePublications@hotmail.fr

(joindre un maximum d'infos voire les scans de vos STC - Confidentialité garantie)
 
Des erreurs grossières existent mais d'autres plus subtiles aussi.
 
A priori concernant les Indemnités Légales il semblerait que la base de calcul soit sur une moyenne des douze derniers mois (d'octobre 2010 à novembre 2011) et que ce soit la plus favorable pour le calcul de l'Indemnité de Licenciement qui ait été retenue. 

Vous avez à votre disposition sur le site les articles des conventions collectives (sur la mise en page à droite sous le calendrier) pour faire une rapide comparaison.
Restant à votre disposition ...

Jeudi 19 janvier 2012 - Cellule de Reclassement

COMAREG et HEBDOPRINT sont deux sociétés filiales du groupe HERSANT

(branche presse gratuite/PARU/VENDU)

La liquidation judiciaire des sociétés Comareg et Hebdoprint a entrainé le licenciement de 1650 salariés. Une réunion s’est tenue le 9 novembre 2011 au Cabinet pour préparer le dispositif d’accompagnement du reclassement à mettre en place dans le cadre des deux PSE.

Pour garantir une prise en charge des salariés dès les premiers jours de leur licenciement, le cabinet du Ministre a décidé de mettre en place une cellule subventionnée à caractère transitoire (6 mois) pour chacun des deux PSE afin qu’il n’y ait pas de rupture dans l’accompagnement des salariés. Ensuite les salariés seront accompagnés dans le cadre du CSP mis en œuvre par Pôle Emploi (ou Transitio) qui permet la prise en charge de formations qualifiantes de longue durée à travers la mobilisation des fonds des OPCA.

Une convention de coordination est en cours de finalisation entre Pôle-Emploi et les 3 prestataires de la cellule de reclassement retenus par l’administrateur Judiciaire Maitre Walzack.

Un projet de convention identique sera proposé à votre signature (convention Transitio/Sodie/BPI/PBC).

Dans l’immédiat il me semble important que vous en informiez votre réseau en portant le message suivant : Le reclassement des anciens salariés de COMAREG et HEBDOPRINT (adhérents ou non au CSP) est assuré par un prestataire de la cellule de reclassement. A l’issue de la période de 6 mois, Transitio prendra le relai de cet accompagnement.

En conséquence, si des bénéficiaires ont commencé à être suivis par les équipes de Transitio,  ils doivent être redirigé vers les prestataires concernés de la cellule de reclassement.

Jeudi 19 janvier 2012 - Objectif Gard - GARD : LES SALARIÉS DE « PARU VENDU » RETROUVENT UNE ONCE DE SOURIRE

 

19 janvier 2012  |   Classé dans: Economie,Polémique  |   Publié par: Stéphanie Marin

Une table ronde a été organisé lundi 16 janvier à la Préfecture du Gard à Nîmes
en présence d'une dizaine d'anciens salariés de Paru Vendu, du Préfet, Hugues Bousiges,
du député du Gard Jean-Marc Roubaud, des maires, des représentants du Conseil général,
de la Dirrecte, de Pôle Emploi.

Il aura fallu une table ronde de plus (lundi 16 janvier), orchestrée à la Préfecture du Gard à Nîmes, pour que les ex-salariés de « Paru Vendu » (imprimerie : Hebdo-Print, éditeur : Comareg)  puissent enfin obtenir quelques réponses sur leur avenir professionnel, même « s’il n’y a pas eu de grand scoop » confie Jean-Paul Fabre, entre enthousiasme et dépit. Pas de scoop, certes mais quelques avancées notamment en ce qui concerne le dispositif de Contrat de sécurisation professionnelle (CSP) dont un employeur est tenu de proposer à ses employés en cas de licenciement économique. « Les derniers dossiers ont quitté les services du liquidateur vendredi pour rejoindre ceux de Pôle emploi pour un reclassement personnalisé. » Un soulagement pour les quelques 200 salariés gardois et vauclusiens licenciés le 13 décembre dernier, dont la majorité n’avaient plus reçu de salaire depuis le mois d’octobre. Mais pour être sereins, les salariés réclament des formations afin de pouvoir « envisager à nouveau un avenir professionnel. » Pas de réponse de ce côté là.

Quant à l’indemnité de licenciement supra-légale réclamée par les ex-salariés, pas de réponse non plus. « Sur ce point, Jean-Marc Roubaud (député du Gard) a dressé une lettre à Jean Castex, secrétaire général adjoint à la présidence de la République pour faire avancer les choses. Il faut qu’il continue à faire pression » déclare le responsable FO qui ne croit pas vraiment au redémarrage de l’imprimerie Hebdo-Print implantée sur les terres gardoises aux Angles. « La reprise en Scop coopérative ouvrière reste possible mais il n’y a pas de projet et il y a peu de chance qu’il y en ai avec l’inactivité de la société et l’absence de chiffre d’affaires. »

Il faudra donc attendre encore bien des réunions avant de pouvoir boucler définitivement ce dossier. « Peu importe le temps que ça prendra, nous continuerons à nous battre pour nos droits.«

Mercredi 18 janvier 2012 - réponse de la DRH aux questions posées à la Table Ronde en Préfecture du Gard

Ci-dessous pour diffusion, les réponses aux questions soulevées lors de votre réunion de lundi :  

1/ Règlement des personnes n’ayant pas opté pour le CSP  La règle de l’AGS est de payer l’indemnité compensatrice de préavis en une seule fois, et non mois par mois.Les soldes de tout compte devraient être réglés au plus tard le 31 janvier. 

2/ Paiement des compléments maternité et maladie Le Mandataire Judiciaire a effectivement décidé de payer les compléments maternité bien qu’en cas de liquidation cela ne soit pas prévu.Les compléments maternité seront régularisés sur la paie de janvier 2012. Les compléments dus pour les arrêts maladie supérieurs à 3 mois et réglés par le régime de prévoyance sont désormais parvenus aux services du mandataire et seront réglés aux salariés le vendredi 20 janvier au plus tard. 

3/ Adhésion à la portabilité mutuelle et prévoyance Les salariés qui avaient à l’origine renoncé à adhérer peuvent encore adhérer jusqu’au 27 janvier 2012 en adressant leur bulletin et leur chèque à SCTS 63 rue Bussière VILLEURBANNE

Ceux qui pourraient ne pas avoir reçu le formulaire doivent s’adresser par mail à infopersocomareg@comareg.fr ou infopersohebdoprint@hebdoprint.fr pour le signaler. 

Bonne journée
Isabelle DELATTRE 
DRH Pôle Gratuits

Mardi 17 janvier 2012 - Articles Midi-Libre Nimes suite Table Ronde en Préfecture du Gard le lundi 16 janvier 2012

La vie après la liquidation judiciaire de Paru Vendu

Social 

Licenciés l’automne dernier, d’anciens salariés se sentent complètement oubliés et ont touché très peu d’indemnités, voire aucune. Ce qui pourrait changer après la table ronde d’hier.
Depuis la liquidation judiciaire de Paru Vendu en novembre dernier qui a entraîné la suppression de 160 emplois dans le Gard suite à la décision du groupe Hersant média, une nouvelle table ronde a été organisée hier en préfecture (lire ci-contre). Comme en décembre dernier, une dizaine d’anciens salariés de Paru Vendu licenciés cet automne ont attendu dans le froid devant les grilles de la préfecture. Trois d’entre eux ont
bien voulu témoigner et décrire leur situation depuis la liquidation.
1 Marie-Claire Decorte, 47 ans, téléconseillère Mariée et mère de deux enfants, Marie- Claire Decorte, téléconseillère durant treize ans au sein de Paru Vendu, confie d’emblée : « Le mail pour dire que tout est fini est très mal passé. On est mis devant le fait accompli. Ce jour-là, je suis tombée du grenier à la cave. Depuis, nous sommes livrés à nous-mêmes.» À 47 ans, cette habitante de Montfrin a réussi à obtenir quelques informations par le biais d’anciens représentants du comité d’entreprise. « Individuellement, on ne peut entrer en contact avec l’administrateur judiciaire Me Balzac.» Début décembre, elle a enfin reçu la paye de novembre, enfin entre le 18 et le 30 de ce mois-là. « Depuis plus rien, je sais que certains collègues ont reçu des indemnités de Pôle emploi. Pour survivre, j’ai emprunté à ma famille. Mais il faut que ça se débloque vite car je suis dans la crainte de voir mes chèques bloqués. On va se battre jusqu’au bout, notamment pour toucher l’indemnité supra légale. Lors des trois derniers plans de sauvegarde pour l’emploi, elles ont été versées et pourquoi pas nous ?»
 2 Nadège Nouguier, 30 ans, télévendeuse Télévendeuse nîmoise durant dix ans à Paru Vendu, Nadège Nouguier se souvient elle aussi du choc de l’annonce de la liquidation de sa société par un simple mail. « On s’en doutait pourtant car on avait moins de lecteurs, aucune stratégie, aucun investissement dans internet. Et dire qu’en septembre dernier, lors d’une convention, on nous avait dit que nous étions les meilleurs !»
Du jour au lendemain, la télévendeuse se retrouve sans emploi, sans subside et sans information. « Quand on se retourne vers l’administrateur judiciaire, on n’a aucune réponse. J’attends toujours un contact de Pôle emploi, des nouvelles d’un cabinet de reclassement. Je n’ai pas de salaire, pas d’allocation. Je fais comment maintenant ?»
3 Olivier Flottes, 38 ans, conseiller Cet ancien conseiller en petites annonces de Paru Vendu, pacsé et père de deux enfants, décrit sa situation comme «un gros flou artistique avec un manque de communication de la part du groupe. On est complètement délaissé».
Il indique qu’il doit faire appel à sa famille pour joindre les deux bouts. «Je n’ai pas le choix. Il faut que je me débrouille pour faire patienter mes créanciers. Mais je n’ai pas touché d’indemnités et je n’ai décroché aucun rendez-vous avec Pôle emploi. » Déterminé à faire en sorte de toucher les indemnités supra légales, il indique qu’il va devoir déménager. Mais il n’oublie pas les gestes de solidarité entre anciens de Paru Vendu, ceux qui l’aident à tenir debout.
YAN BARRY
ybarry@midilibre.com

LES AVANCÉES
Emploi et formation
À l’issue de la table ronde qui a réuni hier en préfecture, Hugues Bousiges, préfet du Gard, des représentants du personnel, mais aussi de nombreux maires concernés, des représentants du conseil général, Pôle emploi, de la Direccte, sans oublier le député Jean-Marc Roubaud, il a été décidé de faire un effort sur l’accueil à Pôle emploi. Licenciés le 13 décembre dernier, les ex-salariés de Paru Vendu, soit de la Comareg mais aussi de Hebdoprint, devront voir leur dossier traité, avec rendez-vous à la clé, à partir de la semaine prochaine dans les agences de Pôle emploi. Il a été précisé que des forums de l’emploi, notamment celui de Nîmes des 22 et 23 mars, pourraient donner des solutions d’embauche. Le fonds d’industrialisation et de l’emploi devrait accélérer le dossier des reclassements, notamment auprès des anciens du centre d’appel nîmois de Paru Vendu.
Pour les ex-salariés d’Hebdoprint, ceux qui travaillaient aux imprimeries, la tâche s’annonce plus ardue. Pour le volet formation, des rendez-vous cruciaux seront pris la semaine prochaine. Le projet de reprise de l’imprimerie en Scop coopérative ouvrière est mal engagé. 

Indemnités
« Pôle emploi s’est engagé à verser les indemnités pour la période du 13 au 31 décembre même si aucun rendez-vous n’a été pris», a annoncé hier à la sortie de la table ronde Corinne Belongeot, représentante nationale du comité d’entreprise de la Comareg qui compte la société Paru Vendu. « Les soldes de tout compte seront envoyés d’ici fin janvier. Pour toucher les supra légales, la lettre envoyée à l’Élysée porte ses fruits et ça avance.»

Lundi 16 janvier 2012 - Lyon People - Liquidation de Comareg. La tristesse de Paul Dini

Sur le bureau de Paul Dini, le dernier numéro de Paru Vendu
Photo © Jean-Luc Mège

Propos recueillis par Marc Polisson

Instants rares dans l'intimité de Paul Dini qui nous a ouvert les portes de sa propriété nichée sur les hauteurs du Beaujolais. Entrepreneur dans l'âme et dans les tripes, il s'exprime pour la première fois sur la faillite de Paru Vendu, leader de la presse gratuite d'annonces, issu de la société Comareg qu'il a créée en 1968 puis revendue vingt ans plus tard. Entretien intégral.

Quel est votre sentiment à l'heure où Comareg vient de fermer ses portes définitivement ?
Un sentiment de grande tristesse, c'est tout ce que je peux dire. Ayant quitté la société il y a 24 ans, je n'ai pas de commentaires techniques à faire mais forcément, étant attaché à ce que j'ai fondé en 1968, j'ai un sentiment de tristesse comme si c'était un parent qui disparaissait.

Cette triste fin était-elle inéluctable ?
Cela fait partie des réponses techniques que je ne veux pas faire ! Etant maintenant retraité, je me sens un peu déconnecté de tout ça. Je n'ose pas me prononcer sur le fait que c'est inéluctable ou pas. J'avoue ici mon manque non pas de compétence mais de feeling, dirais-je !

Avez-vous pressenti que Comareg allait dans le mur ?
De façon générale, de nos jours les choses sont fragiles, on le sait bien. Tout s'est accéléré avec les techniques nouvelles, la mondialisation. On a toujours l'espoir que les choses durent donc il serait tout à fait faux de ma part de dire « j'aurais pu penser que... » Je dirais que j'ai moi-même, du temps ou j'étais en charge de Comareg, eu des hauts et des bas et on a toujours l'impression que quand il y a des bas, des hauts suivront, donc on peut toujours penser que les choses s'arrangeront.

Suivez-vous les nouvelles technologies comme l'Internet ? Fait-il partie de votre vie ?
Oui, sans que j'en sois addict, ça fait partie de mon environnement, de mon quotidien. Je ne suis pas forcément très adroit en la matière mais quand je recherche un mot, je vais autant sur internet que dans un dictionnaire. Mais je suis quand même très papier !

Ce fameux virage de l'Internet raté par Comareg, l'aviez-vous vu venir ?
Je me souviens très bien qu'il y a à peu près une quinzaine d'années, quand la question m'était posée, j'étais tellement papier que je disais : « rien ne remplacera le papier ». J'ai l'honnêteté de vous dire que je n'ai pas eu à ce moment-là, il y a une quinzaine d'années, un flash immédiat pour tout cela. Forcément, je m'y suis fait ensuite. De même qu'alors que tel ou tel groupe a évolué, il semble que Comareg ne l'ait pas fait à temps, c'est tout ce que je puis dire.

Comment auriez-vous réagi si vous aviez été encore à la tête de l'entreprise ?
Il y a un ancien président du conseil de la IVème République, Edgar Faure, brillantissime, qui disait : « Je ne réponds jamais aux questions qui ne se posent pas. »

En apprenant son placement en redressement judiciaire, n'avez-vous pas eu l'envie folle de voler à son secours ?
Non. Ma page était tournée depuis plus de 20 ans. Je ne pense pas que j'étais la solution la mieux adaptée.

Vous n'avez donc pas répondu à l'annonce : « Groupe de presse recherche sauveteur. Expérimenté et aisé ».
Non, je crois que ça aurait été la plus mauvaise solution ou la moins bonne.

Ces journaux avaient une identité locale très forte, du fait qu'ils étaient ancrés dans leur territoire en portant le numéro de leur département. Est-ce que ça n'a pas déjà été une première erreur de les débaptiser et de leur donner le titre Paru Vendu ?
Je ne sais pas ce qui a motivé les dirigeants de l'époque, sans doute ont-ils voulu donner une couverture nationale à ce qui pouvait sembler disparate. Il est vrai que c'est une approche qui n'aurait pas été la mienne car j'ai toujours été partisan de cette formule : « Un tout est riche de la totalité de ses parties ». C'est vrai pour la peinture aussi.

Comment vous est venue l'idée de lancer Le 38, un journal de petites annonces en 1968 ? Et comment avez-vous pu dupliquer le modèle ?
Dans l'ordre des choses, il y a eu de ma part dans ces années-là (disons en 1967-68), l'idée de créer une entreprise. Cela a été ma première étape. J'ai eu envie d'être moi-même, dirais-je. A ce moment là, j'avais 29 ans et ça m'a démangé d'essayer de voir ce que je pouvais faire par moi-même.

Entre HEC et la création de Comareg, que faites-vous pendant cette dizaine d'années ?
Il y a eu deux ans d'armée en Algérie au cours de laquelle j'ai été pendant 6 mois en charge des journaux pour l'école militaire. De petites choses m'ont marqué : l'imprimerie, les mises en page... Ensuite, j'ai été 5 ans dans la société des pétroles BP, dans le domaine marketing et commercial. Entreprise que j'ai beaucoup appréciée d'ailleurs. Ensuite, j'ai été intéressé par ce que le Général de Gaulle appelait : le plan calcul à l'époque. Une société avait été créée pour ça qui s'appelait C2I (Compagnie Internationale pour l'informatique) ou cela m'a plu de rentrer mais c'était un milieu d'ingénieurs où je ne me suis finalement pas senti très à l'aise. Et, petit à petit, a émergé l'idée de me prouver à moi-même que peut être je pouvais faire quelque chose. Je dois dire que les événements de 68 m'ont un peu poussé.

Dans quel sens ?
Dans le sens où tout a été remis en question à ce moment-là et, dirais-je, entre l'hypothèse de m'ennuyer ou de protester dans cette entreprise en devenant syndicaliste par exemple. Finalement non, j'ai préféré devenir patron.

Comment l'idée de créer un journal de petites annonces, qui à l'origine était une feuille A4 recto-verso vous est-elle venue ?
Un, vouloir monter quelque chose. Mais plus facile à dire qu'à faire. Il est certain que j'avais un goût prononcé pour le papier. Même à HEC j'étais responsable des journaux de l'école donc assez naturellement mes reflexes étaient tournés vers le papier. Dans les années 68, on voyait déjà émerger quelques feuilles distribuées en boîte aux lettres. (J'étais en région parisienne à ce moment-là). Et c'est là qu'il y a eu le « tilt ». Je me suis dit qu'il y avait quelque chose de plus industriel, de plus pensé à faire dans le domaine du journal d'annonces d'où cette idée d'illustrer par une opération papier mon envie d'entreprendre.

Pourquoi Grenoble pour démarrer ?
Parce que je suis Stéphanois d'origine et donc du coup, bien qu'habitant dans la région parisienne, je suis allé voir dans ma région de base, Rhône-Alpes. Grenoble, l'année des Jeux Olympiques, allait de l'avant. J'y suis allé en septembre-octobre 68 et finalement j'ai décidé de plonger. Le premier 38 a dû sortir fin novembre 68.

A son apogée, votre groupe compte 140 publications en France. Comment avez-vous vécu ce succès ?
La première partie a été un développement naturel, de lancement en Rhône-Alpes. Il y a eu une petite pause pendant que j'étais à la tête du groupe Dauphiné Libéré et puis dès 1983, les décisions judiciaires ont fait que je suis sorti du dossier. C'est alors que j'ai repris le développement de Comareg dans la presse gratuite par voix d'acquisition d'un certain nombre de confrères hors Rhône-Alpes. Je vivais ça comme une sorte d'élan naturel. C'était un développement qui me semblait naturel d'opérer. J'essayais que ce soit aussi raisonnable que possible sur le plan financier. Mais il y avait une envie d'aller de l'avant et de continuer à créer. Il n'y a pas de doute que c'est un point qui m'a marqué toute ma vie.

Comment arrivez-vous au Dauphiné Libéré et comment les salariés vous ont-ils accueilli ?
La Genèse est assez simple. En fait les difficultés que rencontraient l'ex groupe de Presse Progrès - Dauphiné Libéré avaient amené le Dauphiné Libéré à ouvrir son capital et il s'est avéré que mon intervention est apparue comme assez naturelle. En ce qui concerne l'accueil, c'était évidemment un peu troublant à l'époque qu'un homme de presse gratuite vienne à la rescousse d'un journal régional. Mais bon, mes rapports avec ce monde de la presse étant bons, je crois que, passé l'espace d'un moment, les choses ont été acceptées. Quant au personnel, on avait déjà de grandes proximités à Grenoble et dans la région. Je n'ai que de très bons souvenirs de l'accueil que j'ai reçu.

Pourquoi n'avoir pas persévéré ?
Au moment où la solution Dini a été proposée, le groupe Hersant Fournier était déjà en place. Il s'en est suivi une série de conflits judiciaires que finalement je n'ai pas gagnés. C'est à la suite des résultats d'un procès en appel en faveur du groupe Hersant Fournier que j'ai dû renoncer à ce dossier. Et je n'ai pas souhaité y rester. J'ai retrouvé la Comareg et son développement.

20 ans après sa création, vous cédez Comareg au groupe Havas. Vous êtes tout juste quinqua et riche... A quoi avez-vous songé à ce moment-là ? Quel était votre état d'esprit ? Vouliez-vous passer à autre chose ?
Oui, je crois que je peux répondre assez clairement. Dans ces années 86-87, j'avais le sentiment d'avoir atteint certaines limites. Limites financières, capacité de travail etc...  J'avais un ressenti de choses qui étaient accomplies et de limites atteintes. Mes rapports très anciens avec le groupe Havas avec lequel j'avais entretenu des liens plus que cordiaux m'ont fait choisir ce successeur. Il y a eu une sorte de rencontre que je peux qualifier de naturelle suite au sentiment que j'avais moi-même de vouloir passer la main calmement. Ce qui s'est fait sur trois quatre ans d'ailleurs.

Est-ce à partir de ce moment là que vous vous lancez dans la peinture ?
On ne quitte pas comme ça le monde des affaires, je suis quand même resté présent mais en tant que partenaire financier dans un certain nombre de dossiers. Notamment avec les éditions Milan à Toulouse. J'étais donc toujours présent dans la presse. En l'occurrence une presse spécialisée pour les enfants et les jeunes qui m'intéressait et où je suis resté une quinzaine d'années ensuite. Je n'ai plus voulu être manager au sens commandement du quotidien. J'ai voulu être un accompagnateur financier mais quand même animateur au niveau de ma société holding, prenant en compte les risques de cet accompagnement. Un autre point lié à ma personnalité, une philosophie, qui m'a beaucoup motivé en 68 pour créer une entreprise comme Comareg, c'est l'idée de se réaliser en réalisant. Pour moi, c'est important. Comment me réaliser en réalisant ? Je pense que c'est toujours ce que j'ai fait dans la vie et dont ce que j'ai souhaité faire  en termes de peinture.

Comment glissez-vous ensuite dans le monde de la peinture ?
L'histoire est simple, mes parents étaient enseignants et mon père dirigeait une école normale d'instituteur qui formait les élèves maîtres parmi lesquels il y avait des professeurs de dessin. Très jeune, j'ai eu des rapports avec ce monde là. Ce n'était pas absent de mon environnement. Très modestement, mes parents pouvaient acheter deux, trois dessins. Il n'est pas douteux ensuite que c'est ma proximité avec le monde du graphisme tant dans la presse gratuite que d'information qui m'a fait me rapprocher des artistes. De même qu'à Lyon, par le passé, beaucoup d'artistes ont travaillé pour La Fabrique, le velours et la soie. J'avais été amené à m'intéresser à ces créateurs hors travail, dirais-je. Et donc du coup à acquérir mais sans aucune idée rationnelle de collection. Et puis m'installant à Lyon pour le développement de Comareg, j'ai assez vite, en découvrant la ville, repéré les galeries, les peintures, et je suis entré dans cet autre forme de la peinture où Lyon m'a effectivement beaucoup marqué où j'ai découvert l'Ecole Lyonnaise de Peinture. J'ai fait mon premier véritable achat dans les années 70-71. Notons bien que tous ces achats étaient des actions désordonnées, la notion de collection est intervenue plus tard.

A quelle époque démarre votre collection ?
Il y a une relation avec le fait qu'ayant plus de moyens financiers, dans les années 89-90, j'ai sûrement accéléré mes achats d'artistes rhônalpins et de ce fait j'écoutais bien les commentateurs qui disaient autour de moi : « Ah vous avez une belle collection ! ». Ce sont eux qui citaient le terme. Par la vision des autres, j'ai pris conscience qu'une collection s'était constituée. Ce dont je n'avais pas forcément eu la volonté.

Comment procédez-vous à vos acquisitions ? En galerie, chez les artistes eux-mêmes ou en salle des ventes ?
J'achète très majoritairement chez les galeristes et les marchands de tableaux. Ils sont de très bons passeurs et pédagogues. Une manière pour moi de garder une forme de distance et de faire des achats sereins. J'aime mieux prendre mon temps.

Qui vous a aidé à constituer votre collection ?
A Lyon, Paul Gauzit, Olivier Houg, Madame Martin du temps de la galerie Malaval, Denise Mermillon du temps de la Galerie Saint-Georges J'avais des contacts lorsqu'il était galeriste à Grenoble avec Antoine de Galbert qui, entre-temps, a créé la Maison Rouge à Paris. Et puis aussi deux, trois galeries parisiennes.

Vous concrétisez votre passion en ouvrant le Musée Paul Dini...
J'avais pris conscience qu'il y avait une collection dans les années 90-92 et de ce fait a commencé à germer chez ma femme et moi l'idée que ce serait dommage que ça se perde, d'où l'idée d'envisager une donation vis-à-vis d'une collectivité publique qui s'est précisée vers 1994-95. Forcément, j'avais une idée de la région. Je suis très sensible à cette idée de la région au sens multi local du terme sur lequel ma vie dans la presse avait joué un rôle : Le 38, Le 42, Le 73... Les éditions locales du Dauphiné Libéré, tout ça c'est le même concept. Et avec les créateurs artistiques, les artistes locaux, multi locaux, dans mon esprit ça procède de la même idée. Il y a une peinture Rhône-Alpes car il y a des artistes multi locaux.

Pourquoi avoir choisi Villefranche-sur-Saône ?
J'avais en tête les différentes villes de notre région. Les trois plus grandes : Grenoble Lyon et Saint-Etienne, mais déjà équipées de grandes institutions. Les autres, Valence, Chambéry ou Annecy avaient déjà des musées marqués par leur histoire. Je me suis rendu compte que le secteur de Villefranche n'avait rien et en 1996 j'ai rencontré Jean-Jacques Pignard qui était maire de la ville à ce moment là. Et ça a été ma première proposition : la ville de Villefranche veut-elle recevoir une donation qui, à l'époque, était de 420 tableaux ? D'autres donations ont suivi, et au total, au moment où nous parlons en 2011 nous avons donné 700 tableaux à la ville de Villefranche sur Saône. Le thème était très précis : donation de peintures d'artistes de notre région sur une période de 150 ans depuis 1865. Le sujet était bien défini. Et après quelques semaines de réflexion, la ville a donné son feu vert pour que nous allions de l'avant et la donation a été acceptée en novembre 1999.

En 2001, c'est l'ouverture du musée. Quel est votre sentiment au moment où vous découvrez l'écrin terminé ?
Villefranche sur Saône a reconfiguré un bâtiment emblématique qui était un musée qui ne fonctionnait pas, suivi, en 2005, d'un second, une ancienne usine Cornil. Grâce à l'architecte Jean-Claude Rérolle qui a fait un excellent travail de rénovation. La ville a organisé un bel écrin pour les œuvres que je donnais donc j'ai eu un sentiment d'accomplissement, de fierté et aussi parce que le musée porte mon nom. C'était une manière de signature, finalement en tant qu'entrepreneur j'ai toujours assumé ce que j'ai fait dans la vie. Il a toujours fallu le signer. En plus de l'idée de donation, ce musée est une idée d'entreprendre ! Je souhaitais une opération de donation-création. Pour montrer qu'il y avait un plus qui émergeait du néant, dirais-je.

Et c'est une entreprise qui marche...
Cela fait 10 ans maintenant avec des expositions temporaires et renouvelées. La fréquentation est bonne, c'est un musée assez récent tout de même. 25 000 personnes par an, je crois que ça fonctionne bien et que ça rend service non seulement aux amateurs mais aux musées de la région qui, par les prêts qu'ils nous font, sont amenés à ressortir de leurs réserves des œuvres qu'ils n'auraient pas l'occasion de montrer. Et comme les sujets qui ont été mis en œuvre par la conservatrice Sylvie Carlier, la coopération avec les musées confrères s'est avérée très naturelle et fructueuse.

Quels sont les projets en cours et à venir pour le Musée ?
Je crois que notre récente donation d'il y a deux ans de 200 œuvres supplémentaires qui ont mené aux 700 fait qu'aujourd'hui ce musée d'une ville de taille moyenne possède à peu près 850 pièces tout confondu. Il y a eu d'autres donations après nous. Il paraît sage à tout le monde que tout cela soit « digéré ». Tout ne peut pas être présenté en même temps. C'est plutôt maintenant une période de « digestion » et de stabilisation. De plus, des expositions temporaires contribuent à l'animation du musée.

Quel est le rapport affectif que vous entretenez avec vos œuvres ? Et comment arrivez-vous à choisir les peintures que vous donnez au musée et celles que vous gardez ?
Le rapport affectif est très grand. J'éprouve un attachement à toutes ces œuvres. Je suis presque en mesure de dire pourquoi j'ai acheté ceci, cela. Il y a eu une sorte de coup de cœur majoritaire, j'ai peut être aussi voulu compléter quand la collection était finie mais je n'ai rien acheté à contrecœur. Il y a une fidélité aux œuvres et ma proximité avec le musée me permet de continuer à les voir souvent mieux accrochées que chez moi. Et le fait qu'elles soient sorties de mon patrimoine, ne m'a pas posé de problème. Je suis heureux de ce partage avec la collectivité. Il y a un attachement affectif, c'est un peu comme des enfants qui prennent leur indépendance, comme quand j'ai cédé la Comareg et qu'elle a pris une autre forme de vie. Pour mes œuvres, c'est pareil. Elles prennent une autre forme de vie, sous la houlette d'une conservatrice qui est elle-même collaboratrice de la ville de Villefranche sur Saône. C'est un musée municipal, pas une fondation.

Alors que vous vous faites très discret, c'est au tour de votre épouse Muguette, sénatrice, d'être sur le devant de la scène. Elle vous ravit la vedette ?
Ecoutez, je crois pouvoir dire que n'ayant jamais forcé ma nature, je me plais dans cette forme de discrétion. Non pas que j'ai des choses à cacher, j'ai toujours assumé ce que j'ai fait. Et avec un nom qui est donné à un musée, on ne peut pas parler de discrétion. Mais il est vrai que je me sens très mal dans des mondanités ! Et j'ai un âge qui me permet d'éviter les situations qui ne me plaisent pas. Mon épouse Muguette a toujours eu une vie politique très ancrée sur le terrain, à Ecully comme conseillère municipale, au conseil général pour le canton de Limonest et puis au Sénat depuis 2004. C'est une manière de défendre la vie multi locale, c'est un peu le même sujet. Je suis ravie que mon épouse ait un épanouissement personnel. Cela a toujours été mon souhait. C'est vrai pour mes filles, mes entreprises, mes tableaux.

Ca ne dérange pas votre égo d'être désormais présenté comme le mari de Muguette ?
Pas du tout, car pendant un certain temps, elle a été présentée comme la femme de Paul et la conclusion de tout ça c'est que depuis 55 ans nous formons un couple. Et un couple est fait pour s'auto épauler. D'ailleurs en physique et mécanique, c'est les couples qui font tourner les moteurs !